管理干部轮训及后备干部培养管理办法.doc

编号：LIAN-RL007-2009 某某安全技术有限责任公司 编制： 版次：A 审核： 管理干部轮训及后备干部培养管理办法 实施日期： 2009/12/ 批准： 1目的 人力资源是企业赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素，各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备，提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队，特制订本管理办法。 2 适用范围 公司所有员工。 3 定义 3.1管理干部：指公司现有各部门经理助理、副经理及经理，不含总监及总监级以上人员。 3.2后备干部：指公司为适应业务发展需要，从内部选定的具有较明确的专业方向、具备一定管理知识和技能及发展潜力，能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。 4 原则 4.1持续性原则。管理干部轮训及后备干部培养工作原则上至少每两年开展一次，以保证优秀人才供给。 4.2 岗位轮换原则。管理干部轮训过程中应定期进行轮岗，以确保综合能力的全面提升。 4.3选有所用原则。参加后备干部培养的员工，应有较为明确的职业发展路径。 4.4 共同培养原则。后备干部培养方案由人力资源部组织制定，人力资源部和用人部门共同实施培养工作。 5 程序 5.1后备干部培养对象选拔 5.1.1后备干部培养对象应该在责任心、诚信、团队合作、学识、业务能力及管理能力等基本素质和工作绩效方面有突出表现及提升空间。 5.1.2后备干部培养对象由各分管领导（总监及总监级以上）推荐。每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效，在公司范围内各推荐7人作为候选人。候选人由总办考评后，经第三方机构测评，人力资源部组织与候选人面谈。总办综合考评、测评和面谈结果按双向选择原则确定培养对象人选。人力资源部填写《后备干部培养对象审核表》并备案。 5.1.3后备干部培养对象人数由总办确定，原则上应控制在20人以内。 5.2后备干部培养 5.2.1培养阶段主要分为综合培养和针对性培养两大 5.2.2综合培养是应知应会的普及性培养。主要培养综合素质，即责任心、诚信、团队合作、学识和能力等。要求具备的主要核心能力为：良好的商务礼仪；良好的沟通能力；了解企业管理相关基础知识；了解相应管理工具；良好的领导能力、执行能力等 5.2.3针对性培养阶段：公司将针对每位培养对象 5.2.4各培养 5.2.5人力资源部组织 5.2.6公司与后备干部培养对象签订培训协议。人力资源部建立专门的档案，保存其接受 5.2.7后备干部培养对象在接受 5.3后备干部考评 5.3.1人力资源部定期与后备干部 5.3.2各培养阶段中全部培训项目结束后，由人力资源部组织对培训效果统一进行考评，并负责培训考评材料的收集归档，培训效果考评视情况可安排第三方机构进行测评。考评结果填入《后备干部培养对象考评表》 5.3.3人力资源部负责组织后备干部培养综合考评。综合考评每半年开展一次；考评内容详见《后备干部培养对象考评表》。总办结合考评表进行考评并确定考评结果，人力资源部填写《后备干部培养对象考评表》并备案。考评须根据实际需要安排第三方 5.3.4综合考评结束后人力资源部组织与后备干部培养对象进行面谈，并统计考评成绩。考评成绩由人力资源部 5.3.5后备干部培养对象 5.4后备干部任用 5.4.1公司管理岗位因新设岗位、人员调整或原有岗位不胜任等原因出现空缺时，应优先从后备干部人才库中选用 5.5管理干部轮训及考评 5.5.1 5.5.2培训考评：管理干部培训考评每半年开展一次，考评内容见《管理干部培训考评表》。人力资源部在每阶段培训结束之后组织进行，并负责培训考评材料的收集归档。培训效果考评视情况可安排第三方机构进行测评。 6 表单 《后备干部培养对象审核表》 《管理干部培训考评表》 《后备干部培养对象考评表》 7 附则 7.1本办法由人力资源部负责编制、修订及解释。 7.2其它未尽事宜参照国家有关政策、法律法规和公司相关规定执行。 7.3本办法自颁布之日起执行。 附件一： 后备管理干部培养对象推荐表 人力资源是公司赢得市场竞争、提升核心竞争力、保证可持续发展的关键因素。而各级管理干部则是公司人力资源的重要组成部分。为了保证公司目标的实现有充足的人力资源储备，公司决定从内部选拔出一批骨干员工作为后备管理干部培养对象。 请各位领导从公司基层员工（中层干部以下，不含中层）中推荐7名人选作为后备管理干部培养对象的候选人，候选人应该在责任心、诚信、团队合作、学识、能力等基本素质及工作绩效方面有突出表现。所有候选人将经过总经理办公会审核通过后成为培养对象。 请您直接在下表中填写。 序号 姓名 所在部门 培养方向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 您的配合对公司的发展及人才队伍建设非常重要，谢谢！ 附