组织管理与组织变革.pptVIP

第七章 组织管理与组织变革 第一节 组织功能 第二节 组织设计与设计的基本程序 第三节 职权设计与人员配备 第四节 典型的组织结构 第五节 组织变革管理 什么是组织？组织工作的内容有哪些？如何进行组织设计？如何设计职权？人员配备要注意什么？典型的组织结构有哪些？任何看待组织变革并进行有效管理？ 第一节 组织功能 一、组织的含义 二、组织的构成要素 三、组织的功能 四、 组织工作的基本原则 二、组织的构成要素 有形 要素 第二节 组织设计与设计的基本程序 一、组织设计 二、组织设计的基本程序 三、组织设计的一般模式 四、影响组织设计的基本因素 五、常见的组织设计 第二节 组织设计与设计的基本程序 一、组织设计 （一）组织结构 组织结构：组织的基本框架。是组织为完成组织目标在管理工作中 进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 三层含义： 复杂化，组织的分化程度 正规化，组织依靠规则和程序引导员工行为的程度 集权化，组织决策权的分布 组织设计的核心→组织结构设计 （二）组织