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基本的組織設計 現代管理學 林建煌編譯 組織設計的六個基本古典原則 工作專業化 指揮鏈 管理幅度 職權與職責 集權與分權 部門化 工作專業化 工作專業化是整個工作並不是由個人單獨完成，而是將其分解成許多步驟，每一單一個人只負責一個步驟。 個人只專精於部分的活動，而非整個活動。 指揮鏈 一個部屬應該只對一個而且只能有一個直屬的上司負責。沒有人應該同時對兩位以上的上司負責，否則該部屬就必須處理來自不同主管在要求與優先順序間的衝突。 控制幅度 一位管理者可以有效率及有效地管理員工數目。 職權與職責 職權（authority）是指在一個管理職位上所擁有的權利，使其可發號命令並預期號令會被遵守。 職責（responsibility）是當某人被賦予一定的權利，同時他也必須負起相當的義務去執行。 直線職權與幕僚職權 直線職權是指賦予經理人指揮其部屬工作的職權。這是從組織的最高層一直延伸到最底層，也就是遵循所謂的指揮鏈的主管--部屬的職權關係。 幕僚職權的功能來支援、協助以及減輕直線經理人原先的資訊負擔。 職權與權力 職權是一種權利，其法定性是基於組織中對各職位的職權安排，職權與工作息息相關。 權力指的是一個人影響決策的能耐，職權為權力的一部分。 權力的種類 強