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VENTI 公共课程 专店岗位职责说明书 专店基本组织架构 店长篇 资深顾问篇 顾问篇 为什么要设置专卖店组织架构图 1.人和事如果不能合理搭配，就会出现 店长容易变成超级明星； 员工相互推诿责任； 能者多劳，但多劳不多得； 日常全凭员工自觉; 不断犯同样的错误; 为什么要设置专卖店组织架构图 2.这些表面上的现象会直接导致经营上重大的问题 顾客照顾不周，销售不良，业绩不好； 员工之间容易产生人际关系矛盾； 新手培养上手速度慢，直接增加经营成本； 专卖店运作不规范，很难做大做强； 3.对组织架构简单理解就是要达到三个目的： 多大的店（什么性质的店）需要多少人？需要什么人？（人员） 每个人干的是什么工作？（职责） 大家是什么关系？（关系） 为什么要设置专卖店组织架构图 专店基本组织架构图 区域经理 店长 顾 问 顾 问 顾 问 顾 问 顾 问 区域经理 店长 顾 问 顾 问 顾 问 资深顾问 顾 问 资深顾问 顾 问 终端管理中心 销售人事管理中心 销售部 市场部 商品部 财务部 电脑信息部 区域助理 总部支持职能部门 专店组织架构 店长篇 一、店长工作关系图 店长 区域经理 外联单位 （公司相关人员、商场管理人员 顾问 资深顾问 销售管