新现场管理 教材(品管班)科目讲解.pptVIP

4、安全管理的“三违”现象 违章指挥 违章作业 违反劳动纪律 5、安全的“四全”管理 4、全天侯 3、全过程 1、全员 2、全面 6、安全管理的“四查”原则 2、查 思 想 4、查事故处理 1、查现场、查隐患 3、查管理、查制度 做人要诚实 不贪图小便宜 多参加培训学习 做事踏实、谨慎 增强个人防范意识 怎样树立“安全意识” 7、怎样树立“安全意识” 8、发生安全事故的“四不放过” 四不 放过 4、事故责任人没有受到教育不放过 2、事故责任者没有受到处理不放过 1、事故原因分析不清不放过 3、没有采取防范措施不放过 学习重点 现场管理者的角色与作用 现场----品质管理 现场----成本管理 现场----交期管理 现场----安全管理 现场----人员管理 1、人员培训管理 培训 需求 1）因晋升职 务的时候 2）改变作业 方法（工序、材 料）的时候； 3）存在安全作 业隐患的时候； 4）新工人， 第一次上岗 的时候； 5）岗位变换 的时候…… 3、有助于调动广大员工们的工作积极性。 2、有效沟通 1、有助于加强组员思想政治 工作，增强组 员们的凝集力； 2、有助于掌握组员的真实情况，防止班组长个人的决策失误； 与员工经常谈心对管理的三大好处 3、作为管理人员如何指导新人？ 第一步 消除人员的紧张心理。可以先找一个轻 松的话题，打消新人的紧张心理，心理