物流项目管 理学科介绍课程讲述.pptVIP

物流项目管理;学习资源;考核方式; 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有57个国家、2000多名运动员、数千名记者和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地维修保养费。 ——国际性项目; 加拿大伤残人瑞克·汉森为了证明其身残志坚，拟订并实施了一项举世瞩目的计划：以轮椅代步周游世界。结果他以惊人的毅力克服重重困难，用3年时间周游了世界33个国家，圆满地完成了预定的目标。 ——个人项目;2、项目的构成 项目构成的五个要素： 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。 在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分： 投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分： 竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目;二、项目管理;2、特点 （1）复杂性 项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性 由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。 （3）集权性 项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 （4）专业性 项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必须是该领域的专家。 ;物流项目经理应具备以下相关知识和能力;3、内容 项目管理是以项目经理PM(project manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。;二、物流??目管理;2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能 ;（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分： 宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分： 工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分： 企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分： 一般货物物流项目和特种货物物流项目 ;（三）物流项目的特点： 涉及面广、不可再造、风险大 （四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段 ;（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化 ;学习小结; 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。 项目管理具有复杂性、创新性、集权性和专业性的特点。 项目管理是以项目经理PM(project manager)负责制为基础的目标管理。经常性的项目管理工作是围绕着项目计划、项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。 ;按照不同分类原则，物流项目可以有不同的形式：按层次划分为宏观项目、中观项目和微观项目，按照投资性质划分为工程项目和非工程项目按顾客类型划分为企业物流项目和社会物流项目，按货物性质划分为一般货物物流项目和特种货物的物流项目。 物流项目管理分为个三阶段：项目准备和立项阶段；项目开发与实施阶段、项目结束阶段。 由