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供水公司营销部领导述职报告 　　营销部经理述职　　一、行政管理：　　1、　　2、　　3、　　4、　　5、　　6、　　7、　　8、根据公司的规章制度制定本部门的规章制度；提交本部门的年度工作指标报请公司领导审批；依据工作指标制定销售政策；负责本部门人员的聘用、培训、考核；根据工作实际完成情况汇总月份、季度、年度统计表；参与本部门人员的绩效考核、提成奖励、福利待遇的统计与计算；负责与其他部门的工作衔接与协调；领导交待的其他任务。　　二、整机销售：　　1、　　2、　　3、对项目信息进行收集、立项、报备、询价、报价及填写预算评估表；项目洽谈包括投标、报价、降价、谈判合同条款及填写合同评审表；签订合同并跟踪合同的执行情况：客户付款、厂家排产、发货运输、到货安装、验收免保、付清全款。　　三、维保销售：　　1、　　2、　　3、对项目信息进行收集、报价及填写预算评估表；项目洽谈包括投标、报价、降价、谈判合同条款及填写合同评审表；签订合同转给维保部。　　四、采购管理：　　1、　　2、跟工厂、代理商等建立联系、索要资质、谈判政策；跟工厂、代理商等签订合同、谈判价格、确定费用、追缴欠款。　　XX年11月17日　　述职人：高峰　　供水总公司XX年度工作总结　　XX年，XXX供水总公司领导班子围绕以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基