私立学校内部控制与稽核概述.pptVIP

私立學校內部控制與稽核概述 教育部 技職司 劉火欽 97年8月20日 報告大綱 壹、前言 貳、內部控制與稽核 叄、私立學校行政缺失 肆、財務舞弊與個案概述 伍、內部稽核人員設置與運作問題探討 陸、結語 壹、前言 一、私校經營環境變遷 (一)少子化壓力：2024年(民113)後就讀大學人口僅剩20萬4,459人。 (二)國際化競爭：國際化與國際交流呼聲下及國際學校設置下，未來財務能力高之父母將會把子女送往歐美或其他地區就讀。 (三)大學評鑑壓力：設備競賽、高級師資需求、校舍現代化。 影響： 於2020至2030年後估計有5至20所私立大專院校將面臨退場危機，其他未退場之學校亦將面臨裁減支出(削減浪費項目甚至裁員、減薪……) 及提升辦學品質之壓力，故內部控制制度之建立與內部稽核之確實執行，為強化私立學校經營體質免受淘汰之基礎工程。 壹、前言 二、私校財務概況 (一)常態現金結餘：依據95學年度決算報告有25所(占34﹪)學校結餘率在15﹪以上，31所(占43﹪)學校結餘率在5﹪至15﹪間，17所(占23﹪)學校結餘率在5﹪以下，平均19﹪，未來常態現金結餘將逐年下降，平均學生數2,600人常態現金收支方可達到平衡。 (二)核心營運結餘：學雜費收入減人事費後之金額為核心營運結餘，基本上學生數最少應達500人核心營運方可達到平衡，但不表示學校可永續經營，出現核心營