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企业文化管理策划设计论文 　　天津农学院　　企业文化期末论文　　中文题目:浅析民营企业企业文化建设中　　存在的问题以及解决方案　　学生姓名系别人文社会科学系专业班级XX级人力资源管理专业　　成绩评定　　XX年11月　　浅析民营企业企业文化建设中　　存在的问题以及解决方案　　苏曼　　1．案例背景　　B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起(来自:写论文网:企业文化管理策划设计论文)来的民营企业。该企业创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。在创办初期，经营管理团队的每个人都非常认真努力勤奋的做事，心中都有一个共同的目标。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。可以说B企业的成长史迅速的。但是B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。　　2．分析问题　　起初公司所取得成绩很大一部分是取决于公司团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性。但是民营企业的企业文化建设，是一个虚弱的躯身，空有其形而无其神，大部分企业是借企业文化这一崭新的概念、名词来粉饰自我。总以为“我们拥有了良好的企业文化”就可以成就了。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的问题的原因有以下几点：　　民营企业的企业文化体系不完善，仅仅停留在企业远景规划的层面　　许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，　　人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。　　没有根据自己企业发展历史建设企业文化，只是简单照抄　　企业家在创业成功后，希望把自己的企业发展的更好，所以建设自己的企业文化势在必行。在建设企业文化时候肓目的效访其它一些发展成功的企业，认为这些企业的企业文化是较为完善的，可以为企业发展提供更好空间的。而不是从自身企业发展的状况来决定。　　文化建设跟不上B企业高速发展的步伐　　部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归　　没有系统规划文化品牌传播体系　　3．针对B企业的存在的问题进行企业文化建设　　观念层的设计　　企业目标设计　　企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励员工不断前行的精神动力。企业目标按时间可分为近期目标、短期目标、中期目标、长期目标；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标等。针对B企业，B企业只是一个简单的民营企业，企业员工都有一个共同的目标就是让企业先起步运营发展起来，我认为B企业目标变化的过程是：单一目标---双目标体系---多目标体系。这种目标模式代表着企业的发展进程，如果企业按上述这些目标去规划设计，就会对企业的良好发展奠定一个坚实的基础。　　企业核心价值观的设计　　企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内部矛盾的一系列准则。核心价值观深深根植于企业内部，它是引领企业进行一切经营活动的指导性原则。核心价值观是企业员工对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景，形成一种共同的境界。针对B企业而言，它起初的成就取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这　　种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地