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第7步，根据评估结果改进软件过程 一般来说，不管评估是否通过，都应该在评估之后根据ATM小组所指出的强项和弱项，很快地做出软件过程改进计划，因为这时大家对评估结果和存在的问题仍有一个深刻的认识。 计划在软件过程改进中是一个非常必要的阶段，只有有效的计划，才能确保软件过程得到有效地改进。 12.4 CMMI内容简介 1. CMMI模型的由来 能力成熟度模型集成（CMMI）是能力成熟度模型（CMM）的逻辑后续，是CMM的最新版本，是过程改进模型的最新方向。 能力成熟度模型集成（CMMI）来自于三个原模型，即： (1) 适用于软件开发的SW-CMM 2.0(阶段模型)； (2) 系统工程能力模型SECM（即EIA/IS 731，连续模型）； (3) 适用于集成化产品开发的IPD-CMM v0.98(混合模型)。 2. CMMI的结构和内容 CMM是以关键过程域KPA 为纲，以目标、共同特性、关键实践为目，分等级 来定义的。 CMMI是以过程域PA 为纲，以特定目标SG 、特定实践SP 、共性目标GG、共性实践GP 为目，分阶段式模型和连续式模型两种方式来定义的。CMMI的阶段式模型内部结构如图12-2所示。 CMM 1.1版本共有18个KPA，CMMI 1.1版本共有24个PA。CMM1.1绝大部分KPA的内容，在CMMI1.1中都得到了继承与扩充。这就是CMM和CMMI之间的联系与区别。 CMMI 1.2版本共有22个PA。 CMMI成熟度等级 过程域1 过程域2 过程域N 共性目标 特定目标 特定实践 公共特征 共性实践 执行承诺 执行能力 定向实现 验证实现 CMMI的结构和内容 从形式上讲，CMM与CMMI的最大区别是：CMM只有阶级式模型一种表示方式。而CMMI有阶级式和连续式两种表示方式，分别称为“成熟度维”和“能力维”。 为了方便起见，我们将CMMI阶段式表示称为CMMI阶段式模型，将“成熟度维”称为成熟度等级，将CMMI连续式表示称为CMMI连续式模型，将“能力维”称为能力等级。 阶段式表示方式分为五个等级，称为成熟度等级ML (Maturity Level)，从ML 1级到ML 5级，如表12-8所示。连续式表示方式分为六个能力等级，简称能力等级CL (Capability Level)，从CL 0级到CL 5级，如表12-9所示。 CMMI 阶段式表示的成熟度等级 CMMI 的等级 PA数目 管理特点 ML 1 Initial (初始级) 0 过程不可预测且缺乏控制 ML 2 Managed (已管理级) 7 过程为项目服务，即项目级管理 ML 3 Defined (己定义级) 13 过程为组织服务，即组织级管理 ML 4 Quantitatively Managed (定量管理级) 2 过程已度量和控制，即定量级管理 ML 5 Optimizing (优化级) 2 集中于过程改进，即优化级管理 CMMI阶段模型的主要过程域 能力级别 定级名称 文化 组织运作能力 组织制度 项目管理 工程技术 质量工作 ML5 优化 主动 OID CAR ML4 定量管理 客观 OPP QPM ML3 组织定义 共享 OPD OPF OT IPM RSKM ISM IT RD TS PI VER VAL DAR ORI ML2 项目管理 纪律 PP PMC SAM REQM CM PPQA MA ML1 未执行 目标管理 缺省一切面向效率和发展的积累 CMMI 连续式表示的能力等级 CMMI 的等级 管理特点 特定实践个数 共性实践个数 CL 0 Incomplete (未执行级) 未执行的过程 0 0 CL 1 Performed (已执行级) 已执行的过程：执行基本实践，标识工作范围 168 2 CL 2 Managed (已管理级) 已管理的过程被制度化 9 10 CL 3 Defined (已定义级) 已定义的过程被制度化 7 2 CL 4 Quantitatively Managed (定量管理级) 定量管理的过程被制度化 0 2 CL 5 Optimizing (优化级) 优化的过程被制度化 0 2 CMMI连续式模型 CMMI连续式模型的等级，与过程域之间无对应关系，这是为什么？ 原因是：组织在能力等级1时就统帅所有的24个过程域，过程改进开始持续不断地往前走。 组织的能力等级的提高，不是