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承上启下 项目计划 项目跟踪控制 RoadMap 软件开发项目管理 第十五章 软件项目结束过程 本章要点 一、项目结束基本概念 二、项目结束的过程 三、本书项目管理过程总结 四、软件项目的经验借鉴 五、案例分析 项目终止的条件 下列条件之一出现，可以终止项目： 项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现 项目已经不具备实用价值 项目由于各种原因而导致无限期拖长 项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来 项目所有者的战略发生了变化 项目无竞争力，难以生存 项目终止方式 终止状态 绝对式终止 集成式终止 饥饿式终止 终止原因 正常终止 非正常终止 终止程度 全部终止 部分终止 终止的结果 成功终止 失败终止 成功与失败的标准 可交付成果如何 是否实现目标 是否达到项目业主的期望 本章要点 一、项目结束基本概念 二、项目结束的过程 三、本书项目管理过程总结 四、软件项目的经验借鉴 五、案例分析 结束过程 制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 项目总结 结束计划 项目计划的一部分 与客户一同评审项目结束计划 细化并实施项目结束计划 结束过程 制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 以及项目总结 项目收尾工作内容 范围确认 质量验收 费用决算 合同终结 资料验收 结束过程 制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 以及项目总结 最后评审 是否实现项目目标 是否遵循项目进度 是否在预算成本内完成项目 项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决 对特殊成绩的讨论和认识 回顾客户和上层经理人员的评论 从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训 结束过程 制定执行结束计划 完成收尾工作 项目最后评审 项目总结 项目结束的总结 总结成功的经验和失败的教训 软件项目历程文件 将项目中的有用信息进行总结分类，放入信息库，它是软件项目记录的资料。 ResNet team Lessons Learned Although the ResNet team did not write any formal lessons learned, Peeter, Kathy, and Arvid shared the following advice: Let workers have fun Beginnings are important Top management support is critical Managing change is 50% of project management Make management reviews interactive Set realistic milestone dates, and then stick to the schedule as much as possible Plan at a workable level 本章要点 一、项目结束基本概念 二、项目结束的过程 三、本书项目管理过程总结 四、软件项目的经验借鉴 五、案例分析 软件开发项目管理关系图 辅助计划 辅助控制 本章要点 一、项目结束基本概念 二、项目结束的过程 三、本书项目管理过程总结 四、软件项目的经验借鉴 五、案例分析 NASA SEL提出的成功项目九件事 建立并遵循一套软件开发规划 授权项目人员 简化官僚体系 定义需求底线,管理需求变更 采取阶段性评估项目并及时修正项目规划 定期重新评估系统规模和进度 确定并管理阶段变化 培养团队精神 以少数资深人员开始进行项目 NASA SEL提出的成功项目不应做的八件事 不要让团队成员以非系统化的方式工作 不要确定不合理的目标 不要做没有认可的变更 不要花哨的功能 不要人浮于事，特别是项目初期 不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来 不要降低标准成本或缩短时间 不要假设有大量文件说明就保证成功 本章要点 一、项目结束基本概念 二、项目结束的过程 三、本书项目管理过程总结 四、软件项目的经验借鉴 五、案例分析 案例分析 School项目案例说明： 项目总结 学习的基本原则 一句话变成一本书 一本书变成一句话 做一个自己的项目管理者 做一个自己的项目管理者 结束语 路线图 项目经理环境更接近探险环境 希望大家都成为一个优秀的项目经理 再见 * chapter__15 　　合同管理 　　需求管理 　生存期 　　任务分解 　　项目进度 　　规模估算 　质量计划 　　配置计划 　　　　风险计划　　 　　团队管理 　　项目度量 　　集成项目 　　跟踪控制 　项目结束 合同 需求 WBS 进度控制 计划 跟踪控制 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 辅助计划 成本估计 成本预算 成