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XX对企业内审工作的讲话 　　XX年度内部审计工作计划　　一、集团公司内部审计工作思路　　以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。二、XX年度集团公司内部审计工作计划如下　　1、以财务收支与预算审计为基础，促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。　　⑵通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。　　⑶完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。　　2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。　　内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，　　逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。　　在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。　　⑴对二级单位经营业绩审计：　　通过对二级单位XX年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各二级单位考核的依据。　　⑵针对性地开展专项审计　　根据集团经营管理特点，就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计，重点问题重点突破。　　⑶工程项目的竣工结算审计　　近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统化工程审计模式。　　3、投资企业审计　　为评价对外投资企业的管理效果的需要，对投资企业进行经营与资产负债审计，充分发挥监事对投资企业经营管理评价作用。　　三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则，建立审计结果落实反馈制度，加强对审计意见落实情况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行情况的检查。　　四、改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。　　1、XX年审计岗位配备不足，导致年度工作目标未能全部落实，XX年，需要领导与相关部门配合，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力量。　　2、要对现有的内审人员进行业务培训，如国际内审师资格考试、新税法学习等，不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。　　XX集团有限公司审计部　　内审员工作总结　　回想起这半年来的工作，从参加内审员培训、梳理工作流程、整理部门工作、参加内审、外审，在这个过程中我们做了很多工作。这些工作虽然很琐碎，但对于我来说是历练自己、提高自己工作能力的一个机会。现将我半年来的内审员工作总结如下。　　一、加强三标管理知识的学习　　刚开始接触三标工作的我，对此项工作还很陌生，根本不知道该从何做起。虽然在之前已经接触过三标管理的相关工作，但是还没有从内审员的角度看待过三标工作。从7月16日-18日我参加了集团公司组织的内审员培训，我才慢慢地对三遍管理工作有了一定的了解。通过培训，对三标管理的一些工作流程有了进一步的认识，但是还不够。我结合本部门的工作内容，按照三标的要求，认真梳理本部门制度、法规、岗位职责等，要求本部门环境保护、职业健康安全等工作均要有相关记录。在工作中出现问题及时沟通及时解决，使工作有序的向前推进。由此我认识到，三标工作不仅仅是为了通过审核，更重要的是为了我们今后的工作能有章可循的开展奠定基础，同时也是为了我们企业更好地经营发展做准备。　　二、积极做好内审工作　　作为内审小组成员，积极履行内审员职责，是我义不容辞的义务与责任。8月7日和8日公司进行了内部审核，在公司组织的内审工作中，检查各部门的制度、岗位职责、资料收集和整理等方面工作。对检查中发现的问题及时下发整改通知书，责令相关部门限期整改。三标管理人员进行耐心指导，以求将公司的三标管理做得更好。　　三、做好三标基础管理工作，迎接外审。　　9月22日至26日，北京三星九千对我公司的三标管理工作进行外审，检查中发现一般不符合项2项，需关注的问题项20项。我作为一名内审员，同时也是部门负责人，不仅对外审开出的不符合项进行了认真的整改，对审核组发现并提出的受审核方关