企业社会责任审核报告.docx

企业社会责任审核报告 　　第一次内审总结报告　　一.审核目的:检查公司建立的社会责任管理体系是否符合SA8000标准的要求以及公司社会责任　　管理体系是否得到有效的实施和落实.　　二.审核范围:与社会责任管理体系有关的部门及单位等.　　三.审核组成员:审核组长:金秀贤　　组员:黄华孙、陈波、王志　　四.审核时间:XX年10月26日.　　五.审核准则:SA8000标准、公司社会责任管理手册、作业程序、作业标准,以及社会责任相关　　的法律法规及其它相关方的要求。　　六.审核发现:　　审核不符合事项汇总如附件,从内部审核的结果来看,出现不符合事项最多的要素为员工培训、员工健康与记录、员工知情权方面,出现不符合项最多的部门为制造部、管理部,这反映了我们社会责任管理体系运行的基本情况,即制造部是社会责任管理体系管控的重点,管理部又是社会责任因素的重点管控部门。财务部、客户服务部所发现之不符合事项都是轻微不符合事项,从分析中可得出这次内审所发现之不符合事项对社会责任管理体系不会造成重大影响。　　经过对这些不符合事项造成的原因分析得出,造成不符合事项之主要原因为培训不到位,相关人员对作业内容不了解及社会责任意识不够所造成。另外，有些部门主管思想认识不到位，自然在管理上就产生了差距。下一阶段的重点即在全公司范围内，利用早会形式展开社会责任相关知识培训,如社会责任意识、法律法规等,使社会责任管理能真正落实到每一个人。另外，我们对SGS验厂所发现的不符合项和观察项也进行了一次复查，、、、、、、、、、、、、已基本达到标准要求，、虽有改善，但与标准要求还有差距，需要进一步改善。　　通过本次内部审查，公司所建立的社会责任管理体系建立运行基本符合标准,且实施是有效的，能够满足体系建设的需要。　　管理代表:审核组长:制表:　　10月26日社会责任内审核不符合事项汇总　　不符合项共发现7项：　　PMC部：　　个别员工对9月份绩效考核不是很了解，部门主管没有对其绩效考核情况进行面谈。　　管理部：　　1、部分转岗员工有进行转岗培训；　　2、员工意见及建议没有分类建档。　　制造部：　　1、装配组的医药箱有二种药品使用完后没有及时补充；　　2、机加组的医药箱责任人离职后没有重新明确责任人。　　QA部：　　QA部喷油QC李兴林在由采购部转到QA部做喷油QC时对其有做转岗培训，但培训的内容不够全面，且没有培训记录。　　管理层：　　制订在社会责任目标，但未按按要求进行考核；　　一：评审的目的　　为了保证工厂的企业社会责任管理体系持续有效，更好地保证员工的利益，提升员工的工作热情；同进显示工厂的自纠自省的决心，特进行此次管理评审。二：参加人员　　总经理刘习军先生、品质部经理：陈绍明先生、安全主任黄少群先生、各部门主管、员工代表三：评审的时间　　XX年12月23日14：30——17：00四：评审内容总结　　、管理层的合格程度　　工厂的最高管理层为了更好地了解企业社会责任方面需要做到的各项要求，特组织工厂的体系管理人员及工厂工资工时核算人员到深圳市玩具协会进行培训，并要求将培训的内容形成文字在工厂管理层时行传达；从各方面的执行情况反映，我们的管理层是能够很好在理解并执行企业社会责任的各项要求。　　、培训的实施情况　　根据年度工厂制订的相应培训计划，工厂行政部完成了所有新进员工关于工厂在社会责任方面的基础知识培训，各部门在员工上岗前对新上岗员工全部完成了员工的岗前知识培训，大大增强了员工在环境健康安全方面的知识，有力的保障了工厂社会责任管理体系的有效实施与执行；为了让全体员工有更深的理解相关企业社会责任的内容，在今年7月份，行政部组织全厂员工在工厂食堂内进行了一次全体员工的培训，也让员工更深刻地认识到工厂在企业社会责任方面执行的决心；为了更好在了解新的社会责任动向，工厂还临时增加了到深圳市玩具协会举办的研讨会进行学习的培训内容；各项培训的效果更好地体现了工厂最高管理者推行企业社会责任管理体系的决心与勇气。　　、政策和程序的书面文件　　本年度，工厂的政策和程序及相关规定都根据新的法律法规进行了正常更新，并将所有更新的文件都及时发放到各部门在其的部门管理园地中进行张贴公布，以便让我们的员工能及时了解工厂在社会责任管理体系中做出的新的政策和　　程序及相关规定。　　、沟通体系　　工厂通过培训、早会、员工代表与工厂代表会议等形式与员工建立了有效的沟通体制，特别是员工代表与工厂代表的会议，能够保证员工的相应诉求及时让工厂高层管理者所了解并加以及的解决；同时工厂通过各部门的管理园地、行政部的公告栏两个公布信息的途径，将工厂的政策信息与相关人事变动及时告之员工；为了能将工厂的沟通得以制度化、文件化，工厂特别增加了