康师傅饮品 控股-津冀企划培训教案讲解.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约4.64千字
  • 约 50页
  • 2019-04-28 发布于天津
  • 举报

康师傅饮品 控股-津冀企划培训教案讲解.ppt

2008年津冀企划培训;行销:在动态的环境中,一切加速、便利交易的活动;行销管理是五个基本步骤组成的过程 R STP MM I C;「Marketing ?MIX=4P」是指什么?;行销组合(Marketing mix)- 产品(Product);举例:如酒店/旅店 练习:公司产品说明产品三层次; 案例:ETA(全球最大的成品,半成品机芯制造商)利用产品层次概念分析开发新产品 背景:美国日本抢占低端电子表,瑞士只能立足于高价时髦的珠宝手表市场 ETA决定改变追求手表的走时精确和经久耐用的老套路,推出斯沃其系列手表 斯沃其市场定位是“样式新颖”,目标市场是“作为时装表来吸引活跃的、追求潮流的年轻人” 为此开发出有多种颜色塑料表带、表壳的电子模拟表。新型手表成本只有5美圆,价格从40美-100美圆不等,一年就卖了1亿只。 ETA向世人宣布将在5个月后停止生产已有款式的斯沃其,同时请拍卖行定期拍卖。 其后每年分两次推出数目有限的新款斯沃其,以往的收藏家有特权购买设计版本。 在里斯本博物馆专设斯沃其陈列台,主办“斯沃其情感经历”展览。 效果:抢购、期待新款出现、“款式新颖的手表”就是斯沃其、收藏价值6万美圆。 思考:斯沃其卖的是什么产品,请分析其成功的原因?; 提示: ETA成功之处在于,没有从核心产品这个层次上去开发走时精确、经久

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档