2013五官科品管圈工作汇报解析.pptVIP

以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 降低医嘱漏签执行次数 -----五官科品管圈工作汇报 侯 冉 为什么我们要开展品管圈活动 持续质量改进是我们护理管理永恒的主题 用最佳的管理工具开展我们的护理管理工作 人人参与管理 不损害路面和车辆，如何让车减速？ 我们眼中的世界不同，因为我们的视角不同 QCC活动步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状保握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计划 Plan 实施 Do 确认Check 处置Action 无效果 组圈啦 圈成员 辅导员：李艳春 圈长：侯冉 圈员：赵学芹、贾振丽、张秀佳、王鑫、段丽芳、康宇瑞、谷玉莲、张茹 圈员层次结构 高级职称1人 中级职称2人 初级职称5人 确定圈名、圈徽 五星圈 莲心圈 环环相扣圈 有声圈 舒畅圈 团结是我们护理工作永恒的主题 高质量工作的完成需要各个环节无缝隙连接 护理工作每个环节必须环环相扣才能做到无缝隙 选定圈名 绘制圈徽 网络搜索词设定 合作 团结 无缝隙连接 环环相扣 质量是我们工作的根本，我们的一切工作都以质量为底线，是外围 持续把控是我们管理工作的核心内容 绿色代表生机，黄色代表收获 绿黄渐进代表我们的护理工作在大家的共同参与下由稚嫩逐渐走向成熟 管理工作人人参与、环环相扣，才能无缝隙连接 QCC作为最佳管理工具，核心是全员参与管理，工作做到环环相扣 QCC活动步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状保握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计划 Plan 实施 Do 确认Check 处置Action 无效果 问题的定义 当现状与标准或期望发生了差距，即遇到了问题 护理工作质量的要求 目前护理 工作质量 落 差 选定主题（问题解决、课题达成） 选定主题（问题解决、课题达成） 选题理由 医嘱作为一种重要的法律文书，首先要体现时效性、正确性、针对性 电子医嘱签收、执行时间所反映的是执行当时，更具有真实性 漏签会造成文书缺陷 完善医嘱类法律文书 QCC活动步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状保握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计划 Plan 实施 Do 确认Check 处置Action 无效果 活动计划拟定—步骤 1. 预估各步骤所需时间 P：投入30%的时间，掌握问题重点，以求改善的效率 D：投入40%的时间，要求人员能「实施对策」养成习惯，落实 C：投入20%的时间，加以确认改善成效 A：投入10%的时间，建立标准化内容及资料整理 -- 决定活动期限 (以周为单位) 2. 决定活动日程及工作分配 -- 圈员讨论或推动人员拟定 3. 拟定活动计划书，取得上级核准 4. 进行活动进度监控 -- 活动计划表挂于工作现场 拟定活动计划表 30％ 40％ 20％ 10％ 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。