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企业优秀单元代表发言稿 　　尊敬的各位领导、各位同仁：　　大家下午好！　　站在这里，我感到由衷的高兴和激动。很荣幸获得中国****建设有限公司XX年度“先进劳务企业”的荣誉称号，对我来说这不仅仅是一份沉甸甸的荣誉，更代表了在过去的一年里***建设有限公司对我和我的劳务团队工作上的认可。　　我们在工作中所取得的成绩，与***各级领导的科学决策和正确引导，以及各位同仁的鼎力相助是密不可分的。谨此，我衷心的感谢各位领导对我们工作的肯定和信任，感谢各位同仁给予我们的支持和理解。　　XX年自承接南京****项目以来，面对其工期紧、技术难度大、施工任务重的工程特点，***建筑劳务有限公司全体员工顶风雨、斗酷暑，战严寒、充分发扬“艰苦奋斗，团结拼搏”的企业作风，不计较个人得失，日夜奋战在生产施工第一线，攻坚克难，战胜恶劣天气，如期高效地完成了甲方制订的各项生产目标和施工任务。　　面对现在建筑业整体的萎缩、市场激烈的竞争等不利因素，我公司多次组织学习先进的项目管理模式，为项目工作的顺利开展，施工效率的显著提高，打下良好的基础。在今后的工作中，我们将继续珍惜机遇，迎接挑战，坚持“质量第一，信誉至上；同心协力，铸造精品”的经营理念；发扬“团结拼搏，艰苦奋斗”的企业作风；纵深推进专业化、标准化和信息化的发展策略，加强成本管控、项目管理、技术创新、人才培养等各项工作，注重发展品质，强调综合效益。　　成绩只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。我们不会沉醉在今天的鲜花与掌声中，把荣誉作为新的起点，作为我们出征的战鼓，前进的号角。让我们从现在做起，在今后的工作中，紧紧围绕以下几个方面提升项目管理水平：　　一、加强质量安全管理，促进工程质量安全水平持续提高；　　工程质量和安全生产是建筑业永恒的主题，关系到人民群众的切身利益。抓好工程质量和安全生产，是党中央、国务院的明确要求，也是建筑业健康持续发展的根本保障。　　项目管理继续紧紧围绕工程质量和安全生产两项重点工作，把质量安全管理培训、推进项目经理质量责任制、加大质量安全保障体系执行力度等方面的工作做好、做出成效。在各级管理人员及施工队伍的高度重视下，坚持巡查,专人负责,检查施工现场的质量安全隐患，把质量安全事故处理在萌芽状态，引领项目争创精品工程。　　另外，转变观念，建立全新的质量意识，培养广大员工崇高的质量道德情操，树立高度的责任感，使项目的每个人都能以较强的质量意识来支配自己的行为，使施工生产全过程中每个环节的质量安全都得到保证，从而有效推动工程质量安全水平的持续提升。　　二、坚持以人为本，逐步提升团队凝聚力；　　随着我国进入社会主义市场经济，建筑企业的经济体制在不断改革，人们的思想认识、价值观念和思维方式等都发生了多样性的变化，针对这些问题，我们只有适应市场经济、坚持以人为本、加强思想政治工作，才能增强企业的凝聚力。　　随着社会的进步不断变革管理机制，应不断向员工灌输新思想新观念，广泛开展“讲政治、讲思想、讲团结”活动，以适应社会的进步，使各个项目班子形成朝气蓬勃、团结奋斗、开拓进取的领导群体。　　三、革新就业理念，重视岗位培训；　　公司上自班子成员下至普通员工，都始终坚持公司的学习培训制度，不断提高认识，革新理念。与时俱进，队伍年轻化，思想积极化。以项目经理为核心的项目班子率先垂范、身先士卒，坚持从实事入手，从自身做起，积极引导全体员工树立学习意识，明确自身角色定位，努力提高技术水平，从而及时调整认识，端正态度，纠正行为，并常怀感恩之心，敬业爱岗，乐于奉献，实实在在把各项工作任务完成好。　　坚持持证上岗，充实工程施工技术力量，同时对各部门的组织机构和岗位设置进行优化调整，对所有班组长实行竞争上岗，对普通基层员工进行优化组合。同时，通过竞争上岗、组织考核的程序，将踏实干事的员工充实到管理岗位，为公司管理注入新鲜血液，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，充分调动了广大员工工作积极性，有效促进公司各项工作的开展，从而在公司形成了务实重干、争先创优的浓厚氛围。　　四、注重沟通协作，突出合作施工成效。　　在不断强化内部管理的同时，也需注重与其他施工合作单位的沟通与协作，使得施工合作单位对我公司的管理服务理念达到高度的认同。因而无论是施工前的协调沟通还是施工中的技术磨合，每一个合作施工的流程都紧张有序、和谐高效，保持了良好的合作关系，有效　　确保了工程的进程和效果。　　各位领导，各位同仁，党的十八大为我们描绘了未来中国发展的宏伟蓝图和美好前景。三中全会又做出了“全面深化改革若干重大问题的决定”，建筑业作为国民经济的支柱产业，承担着极其重要的建设任务。我们将一如继往地与中核华兴建设有限公司携手同心、加强合作、认真履行职责、强化优质服务，正视项目施工