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关于工程管理工作的几点思考 　　[摘 要]工程管理会直接影响项目工程的质量、工期、和成本，管理工作的好坏，直接影响项目的经济效益。因此，在工程建设中，必须重视工程管理的作用。笔者有幸参与了几个重点工程的建设与管理工作，在各方的支持和配合下，顺利完成工程项目。在此过程中，通过工程管理实践，笔者总结工程管理过程中的得与失，对建设单位的工程管理工作提出几点看法和建议。 　　[关键词]工程管理；建设单位；工程质量 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.054 　　[中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-02 　　1 建设单位工程管理工作中存在的误区 　　1.1 工程管理重施工轻前期 　　工程管理应该系统地贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段与施工阶段（含保修阶段）。但目前，具体实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，对于前期的可行性研究不够深入，对于设计、规划、审批工作的复杂、困难考虑不足。管理人员接手工作后，工程马上开工，管理人员边干边熟悉工作，对工程并未深入和系统地掌握。这导致工程建设周期较长，不利于管理工作的顺利开展。 　　1.2 建设单位管理工程师成为工程质检员 　　依据工程建设承包合同和工程监理合同，工程施工工作主要由施工