全球首个购物艺术中心调研K-11.pptVIP

八、回顾与思考 1、新世界做了什么？ 提出一种概念 购物艺术中心 塑造一个品牌 K11 砸钱 10亿美元=7个内地项目 新世界发展执行董事郑志刚表示，拟于未来5至7年内，在大陆开设7个“K11”为品牌的购物中心，总投资达10亿美元，期望回本期约8-10年，内部回报率(IRR)可达15%以上。　　据了解，“K11”为新世界发展旗下以购物艺术馆为概念的购物商场，首家于09年底在香港开幕。郑志刚表示，预计国内7个商场总楼面面积约100万平方米，分布于上海、广州、武汉、成都、北京、天津及沈阳，有关的土地将从集团在内地持有的3000万平方米土地中拨出。 八、回顾与思考 2、K11是什么？ 它什么都是，又什么都不是。 它仅仅是个名字、一个符号、一种象征。 艺术馆与购物商场的无缝完整结合 市中心地段，吸收当地艺术文化精华 每个城市的K11艺术商场均为独一无二，反映当地的文化艺术 建筑形态及空间与周围自然环境融合，建筑作为城市公共艺术 大型装置艺术和各种艺术作品穿插整个商场空间 以整个商场空间作为艺术馆，定期策划各种类型当代艺术展览 非大众的零售及餐饮品牌 八、回顾与思考 3、什么是购物艺术中心？ 八、回顾与思考 3、为什么不提新世界？ 品牌意识。 刻意弱化新世界这个标签，意欲打造独立的金字招牌。让人们记住“K11”，而不是新世界或者周大福。 八、回顾与思考 4、我们能学到什么？ K11所做的绿色、环保？艺术？其实都是在改变购物环境； 消费模式的转变引起商业地产开发的变化。例如有车族较10年前大幅增加，驱车购物消费已成普遍现象，而有的项目仍在用10多年前的商业配套标准来做，于是停车位不够成了新的“硬伤”。 购物环境强调可“逛”性，舒适性，逛街的乐趣不再仅仅是商品的琳琅满目。随着时间推移，人们对“逛街”这回事越来越在乎，购物环境已经越来越重要。在物资匮乏的年代，不会有人在乎供销社大楼是否漂亮；在社会经济发展的年代，我们的注意力又被极度膨胀的商品种类所吸引；而当步行街、购物中心、大型百货遍地开花的时候，我们又开始追求什么？ 两个重点： 商业的精神层面（品牌文化） 客户消费习惯和需求重心的转变 商品有无 经济实用、货比三家 品牌、形象 购物环境、服务、愉悦的购物体验 每个商业体都要有做百年老店的战略规划，而要做到这一点，没有自己独特的文化内涵是难以被消费群识别的。 八、回顾与思考 武汉K11项目是遵循香港K11理念，结合本地实际情况的一个不完全COPY。K11的出现，给我们带来新的思考。 武汉K11项目是通过与新世界中心的有机结合，作为整个新世界中心的一部分出现的。目的是为了提升整个项目的形象，改变人们的消费习惯，引领新的消费潮流。 在这种高度商业化的繁华都市氛围之中，如何能够把商业服务通过创新能力打造得更加新颖和别致，从而能够获得投资回报最大化以及创建商业平台新品牌，才是该模式的真正目标。 K11模式出现有其特有的条件，例如地段必须是一类商圈，长期自持物业的做法需要雄厚的资金做支持。 K11模式仍需要时间的验证。她将成为商业发展新方向？还是昙花一现？我们拭目以待。 总结 * * * 2009年12月，香港新世界掌门人郑志刚策划3年、投资30多亿元打造的“K11” 在香港尖沙嘴隆重揭幕。这家将艺术、人文、自然融为一体的全球首个艺术购物中心，引起了业界的震动。 从2010年开始，K11将陆续进驻大陆地区，初步计划进入武汉、北京、天津、沈阳、上海、广州、成都等7个城市。“K11”将联手当地艺术家及艺术作品，继续打造出不同艺术主题的具有人文主义光彩的理想购物“天堂”。正如郑志刚先生所说，“K11”本身无固定含义，其给予我们的就是无限的想象空间，让我们放飞和体验健康快乐的生活”。 * 新世界发展执行董事郑志刚日前接受媒体访问时表示，集团拟于未来5至7年内，在中国开设7个“K11”为品牌的购物中心，总投资达10亿美元，期望回本期约8-10年，料内部回报率(IRR)可达15%以上。　　据了解，“K11”为新世界发展旗下以购物艺术馆为概念的购物商场，首家于09年底在香港开幕。郑志刚表示，预计国内7个商场总楼面面积约100万平方米，分布于上海、广州、武汉、成都、北京、天津及沈阳，有关的土地将从集团在内地持有的3000万平方米土地中拨出。　　郑志刚透露，内地首家K11购物中心将于今年内在武汉开设，随后会在上海开幕，但他表示，该两家购物中心规模较少，楼面面积分别仅约1.4万平方米及2.7万平方米。较大规模的购物中心将于三年后才开始开业，规模约在20-30万平方米之间，并认为，届时的经常性租金收入将会有快速的增长。　　郑志刚另表示，新世界百货2010/11年的资本开支预算为20亿港元，较2009/10