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12月份宜化群团发言稿 　　班组长、群团干部的管理　　一、概念、作用意义　　群团干部：什么是群团干部？群团干部是宜化人的专利，其产生是受中国共产党“秋收起义”把支部建立在1上启发。群团干部是由哪些追求上进、积极乐观，认同文化，有激情有抱负的员工组成的。广义上讲，群团组织包括纯粹的群团干部和班组长。群团组织可以让最基层的员工及时听到集团党委最真实的声音，也让最基层的呼声及时反映到党委总部，在领导班子与基层员工之间建立起了一条有效的互动沟通渠道，为听取员工建设、及时解决问题、化解矛盾，起到了桥梁纽带作用。我们说群团干部有“四剂”作用。(提问)企业与员工之间的粘合剂，安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。那么，我们如何做好这四剂的工作，发挥好四剂的作用，也是我们班组群团干部应该思考的问题。　　二.群团干部要如何做？如何当好班组长群团干部？　　讲求互动　　1、文化以效益为中心，将激情转化为生产力。　　任职条件：1、群众基础好，有一定威信，并在宣贯、执行企业文化中心模范带头，有号召力：2、业务技能突出，在生产岗位发挥重要作用。　　公式：成功＝70%人脉+30％技巧　　所以群团干部一定要注重人脉建设，把人文环境搞好。这是基础群众基础。你只有具备良好的群众基础，并模范带头，才有威信，才有号召力。合成片区的刘新辉就是案例，人际关系太差，现在没有几个人愿意和他一起看岗位，这就是很失败的。　　2、学会沟通，重视沟通。　　1、与上级沟通大于压力；与同级沟通大于能力；与下级沟大于权力。　　2、做到“三不”，不做“三拍”　　三不：不与上级争名；不与同级争功；不与下级争利。　　三拍：拍胸脯；拍脑袋；拍屁股。　　3、文化是实施有效沟通的思想基础　　所以由外心－内心　　文化的宣贯需要不厌其烦的讲，坚忍不拔的推，持之以恒的做。　　1、首先自己要认真学习文化，真正的理解文化，对文化做到真信、真学、真心传播。　　如何学？方法一《画说宜化》《宜化文化解读》《文化宜化》　　方法二：《宜化人》《湖南宜化商讯》方法三：《会议纪要》方法四：开会、记笔记、横幅标语、视觉化　　学会思考，看宜化是如何说的，是如何做的，假如你是决策者，你是老总，你如何办？你认为企业要如何管理？要深入思考。为什么张三被提拔了、他的成功之处在哪里，可否值得借鉴？要么改变环境，要么改变自己。在任何环境当中，在自然界之中，还是机会之中，都是“适者生存”。要了解机会，了解人性，洞察人心。要正确看待“公平”的含义。世界上不存在绝对的公平。有的女人想当男的，有的男人想变女人，一生下来他就认为不公平。有的一生下来就是王公贵族，有的一生下来可能残缺不全，或出生卑微，甚至无钱读书上学。有的考上了清华、北大没钱读公平吗？有的人做了好事，马路上救了老太婆，反而被诬是肇事者，公平吗？只有我们真正的了解了社会，我们才会有正确的心态和健康的心理，因为社会就是如此！社会有阴暗面。当然我们都在追求一个美好的社会，都在追求公平公正，西方要搞资本主义，搞市场经济，我们要搞社会主义，要搞人民公社，人搞大同社会，要搞共产主义，印度圣雄甘地提倡无暴力运动，中国毛泽东说枪杆子里出政权。当今世界政党对立，各种组织、政治势力成千上万，但终极一走都是殊途同归，就像我们要去冷江张三说要从潘桥走，李四说不行，潘桥修路常堵车，从沙塘湾走还快些，张三说路基本修好堵车时间不长，李四说那不一定，双方都有道理，但再怎么争，再怎吵，大家的目标是一样的，没有哪个国家之首说要把国家搞垮，没有　　哪个部长，片区说要把片区部门搞垮就好。　　为什么针对这一点我要讲这么多，原因就在于我们在进行文化宣贯时会经常遇到不认同文化的员工或对文化理解有偏差甚至差的员工，这就需要我们自已真正的理解文化，再去弘杨交流文化，再去解释再去说服，自古就有“不贪，忠不均”这种思想自古有之，中外有之，以中国为基。宜化文化也好，资氮文化也好，梅山文化也好最终都是含于“中华文化”之中,中国几千年的传统文化决定要的变是难于上青天的或者说需要相当漫长的时间，元朝.清朝再怎么统治中原,最终结果是被同化.我的意思就是我们在宣贯,执行宜化文化时要注意方法,不能太生硬,要找到切入点要与我们的传统文化3文化搞清合起来。就好象现在外国人来说统治我们他说天天喝牛奶，吃面包最好不1我们吃中餐更不能吃辣椒了，还可到原作典说吃辣椒的坏处，但我们肯定受不了，就是表面上接受，背后还是要偷偷吃辣椒。这就是文化的作用，文化形成一定的习惯，而这种习惯固是大家共同的习惯就形成风俗，一个地方的风土人情风俗习惯是文化的烙印是很难改变的。②要学会践行文化，不要搞成“两张皮”　　要清楚文化就在我们身边，或我们的一1手，一投足都离不开文化文化点的信息太多了，比如说我们开班前会，搞团队