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仓库盘点报告图表(共7篇) 　　1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.　　2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.　　3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.　　4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.　　5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看　　6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.　　7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.　　10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.　　11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.　　12、仓库根据审批情况作库存差异调整.　　13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.　　盘点基准日：年月日　　盘点时间：年月日、月日　　抽点时间：年月日、月日　　抽点人员：××会计师事务所：×××××××　　××有限公司财务人员及柜台人员　　盘点范围：××有限公司的全部存货。　　盘点方法：　　1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部、采购七部和采购五部进行监盘。　　2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组和洗涤用品组、七部的库房和前台的戒指项链组、五部的家电采购组等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。　　3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。　　盘点情况：　　1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；　　2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；　　3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为　　-129,，占盘点日存货总额的%；主要差异部门为六部的食品柜组，金额约为-129,；　　4．差异原因主要为：　　A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；　　B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；　　C．盘点时计量、记录出现错误；　　D．盘点结果录入时出现差错。　　5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。　　盘点结论：　　我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。　　XX年1月份盘点总结　　一、盘点时间：年月日-年月日　　1、盘点方式：全盘　　二、盘点人员：　　三、盘点要求：　　所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:　　类别名称全盘点项数合格项数不合格项数　　A类578项572项6项　　B类579项569项10项　　样品类23项23项0项　　成品类56项56项0项　　盘点符合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98%其中：　　A大类　　物料编码类别规格系统数实盘数差异数　　B大类　　物料编码类别规格系统数实盘数差异数　　A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，　　四、分析及总结。　　对盘点差异的原因分析：　　1.发料时点错数　　2.发料减卡减错数，标识没同步做　　3.来料时数量不准,导致库存数量有差异　　4.平时工作不到位，使帐、物不一致　　5.生产退错料　　改善方法：　　1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。　　2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。　　3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料　　4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿　　4月份仓库盘点的报告　　盘点结果：　　从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差。除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平。　　希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，保持物料相符率的高水平，继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目标。　　新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意愿高但能力有待提高。业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求。但这也是各企业新员工存在的普遍现象。需要公司培训制度的完善与强化(转载于:写论文网:)，才能缩短新员工能力提高到符合岗位要求的时间。　　小标仓