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材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料管理 朱若旭 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 项目经理 项目材料主管 班组负责人或材料领用人 采购员 公司物资部 材料员 质检工程师 仓库管理员 人员组织安排 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 人员组织安排 材料主管—全面负责项目的材料、机工具供应等工作。 采购员 —编制项目采购计划，明确项目采购工作职责。 仓库管理员 —根据施工总进度计划，负责现场施工用材料的领用、管理、检验、统计、保管、发放。 质检工程师— 按照相应的管理程序办理相关材料的报验手续。 公司物资部—办理项目部相关工机具装备与公司总部的往来账目手续。 材料员—按照相应的管理程序对现场施工用工机具的发放、 回收 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房及场地规划 海工 库房规划 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料计划 材料计划的制定要依据施工图纸进行制定 当图纸发生变更要对材料计划进行补充 施工队向二级库房的材料计划必须有主管工程师比对图纸进行审核 材料计划制定后必须有材料主管进行审核签字才能生效 对材料计划要进行备份，并保存 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料采购 海工材料的采购是从海工指定的厂家进行订购，并对厂家进行审核监督，从而保证材料质量 海工管道，管件全部由指定厂家提供，不允许从其他市场购买 对于非制定厂家生产的材料要经过指定质检部门认证 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 运输过程控制 材料运输前要对车辆和运输人员进行审查 施工场地内的材料调度，要事先编制好车辆调度计划 需要起重作业的要事先安排好起重计划，起重指挥必须持证上岗 材料要进行装车统计，卸货统计，并划分责任 材料在运输过程中要对材料进行防水，防尘，防盗，防变质保护 材料运输过程要遵守交通规范，严禁发生超载超限 海工场地材料出场的出门证办理 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 用海绵垫层包裹管件材料来防止运输过程中的机械损坏 合理的吊装避免人员伤害和材料的损坏 运输过程控制 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 运输过程控制 海工出门证模版 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 材料验收要根据海工提供的质量标准，接收验收申请后进行验收 验收过程要有施工方 业主 厂家三方同时监督 对于入场的材料要审核其材料证书 材料验收要对数量，规格进行比对 验收不合格的要对厂家下方整改通知 对于直接拨发现场的材料要在领取区进行当场验收 要规划材区域用于存放待验收材料 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 不合格材料的整改意见 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 阀门的试压检验并做出试压报告 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料验收 材质证明书 验收申请单 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料入库与统计 收到厂家的发货通知单后进行材料入库准备和人员安排 只能接收经过检验合格的材料 材料入库前要比对装箱单，货物交接单，发货清单以及实际数量规格 入库后进行记录，统计分类，并输入库房数据库 入库之后的材料要对材料进行编号，制作材料登记卡，在库房合理分类存放 入库后的材料要将材料的信息输入库房数据库存档，并标明材料储存位置 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 实际数量和规格 交接单 装箱单 到货清单 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 材料入库与统计 材料入库后进行入库统计保存材料记录，并输入数据库 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 仓库管理人员要对库房空间进行合理规划科学储存材料 库房有详细的分区，所有材料在规定的区域有序存放 指定库房的防火，防盗，以及卫生制度 库房日常维护和检查人员安排，和人员责任划分 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 库房要编制材料物品分类明细便于材料管理 库房管理人员要分配各自的管理职责区域便于责任划分 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 通过铭牌记录材料的详细信息和储存位置 库房的分区和科学堆放便于材料查询领取 建立数据库管理材料 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 库房灭火器要放置在方便的位置并定期检查 库房要对外来人员进行登记，并做好防盗措施 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 库房材料的码放要遵循节省空间的原则 材料的型号规格要标注清楚 室外暂时存放的材料要划分专门的存放区域 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 材料入库后要对材料进行详细标注便于材料跟踪 对于贵重材料，应安排专人对材料进行跟踪统计避免重大损失 材料管理 中国机械工业机械工程有限公司 库房管理 特殊的设备要有材料工程师进行存放安排防止在存放过程中出现损坏 止回阀在存放期