精益管理日常管理活动培训——Kaizen的推进各大工具的推进.pptVIP

* 对策1 对策2 对策3 对策4 对策5 对策6 因为...所以… X1 X2 X3 因为...所以… 1. 主题选定 * 必须遵守的原则： 1，主题的来源必须要符合逻辑 2，SDA主题确定后，必须要登记：SDA的KPI，改善周期，会议召开频率（总会议次数）。 3，组长必须要确定 因为...所以… * 可以容许的： 1，组员不确定。 2，KPI的数值，包括目标值（特殊情况下），可以暂时不确定。 3，范围在大家都知道的情况下，可以不用书面明确。 2，现状把握 * 因为...所以… 因为...所以… X1 X2 X3 * 必须遵守的原则： 1，务必找出Y=f（x）的x。至少找到一个。 2，这个的偏差，符合80:20法则。 可以容许的： 1，x只有一个。 2，不是从x去找，从小y找。 3，目标设定 * 因为...所以… 因为...所以… X1 X2 X3 X1 X2 X3 * 必须遵守的原则： 1，分目标达成后，总目标必须要能达成。 可以容许的： 1，分目标存在交叉的情况，不符合MECE法则。 4，要因分析 * X1 X2 X3 因为...所以… 要因1 要因2 要因3 * 必须遵守的原则： 1，一个分目标，至少要有一个鱼骨图。 2，鱼骨图的果，就是分目标对应的果。 可以容许的： 1，鱼骨头的讨论不是很规范。 5，对策拟定 * X1 X2 X3 因为...所以… 要因1 要因2 要因3 对策1 对策2 对策3 因为...所以… * 必须遵守的原则： 1，一个要因，至少要有一个对策。 2，对策必须有明确的责任人，完成期限。 可以容许的： 1，对策不一定具体。 2，对策的完成质量不明确。 6，对策实施 * 对策1 对策2 对策3 对策4 对策5 对策6 因为...所以… X1 X2 X3 因为...所以… * 必须遵守的原则： 1，对策实施要有证据：照片？规范标准？ 可以容许的： 1，实施的结果没跟踪。 2，实施的程度不彻底。 7，效果验证 * 对策1 对策2 对策3 对策4 对策5 对策6 因为...所以… X1 X2 X3 因为...所以… * 必须遵守的原则： 1，总目标必须要完成。 可以容许的： 1，分目标不一定全部分别达成。 8，标准化 * 对策1 对策2 对策3 对策4 对策5 对策6 因为...所以… X1 X2 X3 因为...所以… * 必须遵守的原则： 无 * Stick to it ! Let us sail! “Through the business improvement, we obtain growth. As we grow up, we can continue to drive our business improved.” Thank you for your active participation! 页眉 * * 页眉 * * 页眉 * * * Kaizen的推进 持续改善系统所要解决的三个问题： * 意识 方法 意愿 * 意识 KAIZEN以班组为单位 推进主体化KAIZEN 从表面到内部 定期的跨部门巡视 * 方法 没有别的办法 长期的实践是掌握方法的最佳途径 * 意愿 必须要将物资激励与非物资激励起来 创造部门、班组的荣誉感 必须设计出合理的：个人奖、班组奖、部门奖。 各层级奖的周期可以不同。 个人奖励最少以周要完成 班组奖、部门奖最少以月要完成。 如何建立一个持续改善管理系统： 1，设计一张Kaizen Workshop 表单，内容要简单直接 2，建立一个快速改善审核流程：员工级改善（无须投资）4小时？需投资类改善？ 3，设计改善的可视化系统：每个部门、班组均应有自己的改善专栏，定期更新 4，改善评比机制：改善竞赛、各单位（小组）改善可视化竞赛 5，月度改善发表会 6，年度改善发表会 * 高层领导需建立自己关注全员改善的激励方式！ * 如何建立一个持续改善管理系统： 1，设计一张Kaizen Workshop 表单，内容要简单直接 2，建立一个快速改善审核流程：员工级改善（无须投资）4小时？需投资类改善？ 3，设计改善的可视化系统：每个部门、班组均应有自己的改善专栏，定期更新 4，改善评比机制：改善竞赛、各单位（小组）改善可视化竞赛 5，月度改善发表会 6，年度改善发表会 * 高层领导需建立自己关注全员改善的激励方式！ * 如何建立一个持续改善管理系统： 1，设计一张Kaizen Workshop 表单，内容要简单直接 2，建立一个快速改善审核流程：员工级改善（无须投资）4小时？需投资类改善？ 3，设计改善的可视化系统：每个部门、班组均应有自己的改善专栏，定期更新（重要） 4，改善评比机制：改善竞赛、各单位（小组）改