供应商评审总结报告.docx

供应商评审总结报告 　　供应商评价报告　　供应商名称：供应商地址：审核结论：　　A级(≥90分)□　　B级(≥75分)□C级(≥60分)□D级(＜60分)□　　审核覆盖产品：　　是否关键重要件：□是□否审核日期：审核组长：　　审核组成员：　　供应商代表：　　审核/日期：批准/日期：　　供应商基本资料表　　供应商评价表　　供应商评价结果　　关于评分标准的说明　　1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。2.每一评分等级的说明：　　N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效　　果良好。　　、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。3．评审分数计算方法：　　总得分=各评价项目实际得分总和÷各评价项目有效分数总和×100％.　　柳州市科技有限公司　　·　　供应商评估流程　　一、新供应商评估　　新供应商定义：　　新供应商指的是与企业没有进行过合作、拟开发纳入公司采购平台的供应商。采购部根据物料需求情况及有关信息，经分析后，初步拟定待考察的候选供应商，并上报采购部主管领导批准。　　1.考核供方资质　　采购员要求供应商填写《供方档案》，并提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证等证书，以考核供方资质。　　2.原材料、零配件供应样品认定。　　采购员将有关原材料、零配件采购规格提供给候选供方，请供应厂商提供少量样品及初步报价。　　采购员接到样品和有关产品检验报告后，送质管部进行样品技术认定。　　质管部负责人安排人员根据该材料或零配件的采购规格进行样品的检验及对供应商提交的检验报告、材质书进行认定，把检验结果填写于《首件样品检验报告》上。　　样品认定合格后需封样的由质管部决定并进行封样。　　《首件样品检验报告》副本送采购部，正本质管部保留。　　对样品认定不合格的候选供方，由采购部决定取消其候选资格或要求其改进产品质量后再送样品认定。　　3.采购员提供供应商营业执照、组织机构代码、税务登记证、《供方档案》、《首件样品检验报告》、采购部主管领导审批的《新供应商申请表》等资料给管理控制中心，管理控制中心方可在ERP系统建立供应商代码。　　如供应商是老供应商，但这类零件以前未供应过，也需提交采购部主管领导审批的《新供应商申请表》给管控中心，管控中心方可通过价格初审并在价格审批单上注明原供应商名称和价格。　　需要进行批量试用的，采购部主管领导在《新供应商申请表》审批意见中说明质检需进行批量试用跟进，采购部将该《新供应商申请表》复印给质管部，请质管部跟进批量试用情况。　　4．批量试用　　向其候选供方购入一定批量产品。　　进货质检对产品进行检验，出具报告交采购部。　　质管部通过请制造部或项目部反馈等方式跟踪试用过程质量情况，汇集情况填写《试用报告》。在《供方考核评定报告》出来之前向该供应商采购的均属试用。　　对于批量试用不合格的原材料、零配件，由采购部主管领导决定取消其供方评定资格；或通知其改进产品质量后，再按本程序重新试用。批量试用超过2次以上批量不合格，直接取消其供方资格。　　5．考核供方生产能力及其质量体系　　采购部、质管部、其他部门选派人员对重要原材料及零配件的候选供方进行现场考核。　　由参加考核人员把考核得分情况及结论填写于《供应商调查表》相应栏目中。　　由质管部、采购部负责人在《供应商调查表》中做为考核负责人签名。　　此流程可与第4步同时进行。　　6．对候选供方进行综合评定　　由采购部请质管部等部门负责人对候选供方进行综合评定，并由采购部把综合评定意见填写于《供方考核评定报告》上。　　供方综合评定内容：　　a．供方生产能力及质量体系考核结果；　　b．供方提供样品认定结果；　　c．供方提供产品试用结果；　　d．供方供货能力及其交付方式；　　e．供方提供产品单价及有关采购费用、付款方式；　　f．供方的商业信誉；　　g．其它评定负责人认为需评定的事项。　　《供方考核评定报告》交采购部主管领导审批并在报告上签名确认。　　不论是否考核通过，《供方考核评定报告》由采购部分别发送采购部主管领导、质管部、管理控制中心。　　对于没有通过考核的供应商，由管理控制中心在系统中禁用该供应商。　　对于新的供应商，从第一份采购订单到货开始算起6个月内必须完成《供方考核评定报告》