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企业人员流失实践报告 　　社会实践报告　　教育层次：专科　　实践报告题目：　　分校：xx分校　　姓名：xxxxxxxxxxxx年级：14秋专业：行政管理　　指导教师：xx　　日期：XX年03月08日　　关于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的调查报告　　一、调查过程　　调查目的与意义　　1.调查目的　　在竞争激烈的21世纪随着社会经济的发展，上海金时利胶粘带有限公司的人员流　　失情况越来越严重，因此急需要找出公司人员流失的根本原因，故此要对金时利进行一　　次调查。　　2.调查意义　　在竞争日益激烈的今天对企业人员不正常流失都已司空见惯了，正是这各类企业还　　是众多消费者以及人员自身都熟视无睹的盲区就会成为制约企业发展的瓶颈。因此公司　　必须要调查出人员流失的原因并对此现象进行分析，正所谓“人才难得又难知，要爱惜　　人才”，要留着他们，就要找出减少人员离开的相对政策，从而为企业提供一条可资借　　鉴之路。　　调查对象概况　　1.调查对象全称　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx　　2.调查对象地址　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx　　3.调查证明人　　姓名：xxx；联系电话：xxxxxxxxxxxxx；与调查主题关系：xx。　　调查时间　　XX年04月11日—XX年06月19日。　　调查方式　　□访谈资料名称：《行政管理实践环节一体化》,资料　　资料名称：《员工培训制度》，资料　　二、调查对象现状　　公司介绍　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。　　人才流失现状　　在现代社会发展在进步和完善的同时，各类企业在吸引人才方面有更大的自由选择，同　　时，个人在选择职位是是也有了双向性的选择。所以留住人才的问题也面临了更大的挑战，人才　　流失已经成为现代企业很棘手的一个问题。近两年来，人们选择职业和流动方向的主要标准　　是薪酬收入问题，企业在流失最为严重，因收入成为选择职业的第一考　　虑因素，潜意识受到了功利价值观的影响。由于全球经济的不景气，对企业发展也起到　　一定的影响，导致公司的效益于之前几年的相差较大，最后落到职工身上的福利也就越　　来越少，薪酬增涨幅度也越来越小。使部分人才对单位丧失信心，再加上培训，晋级，　　提拔，考核等方面不足，使员工认为在这种环境下很难有什么发展前景，因而纷纷离职，　　导致人才流失。公司对员工无任何人文关怀，工作单调，使人产生枯燥感，个人感到岗　　位不能发挥自己的特长一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从　　事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑　　作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够　　吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来企业培训是提高企业战　　斗力的又一把利刃。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得　　失可能直接导致企业的兴衰。　　三、调查的简要结论　　企业人才流失中存在的问题　　企业的绩效考核和薪酬制度主要问题表现在：绩效评价中目的不清、原则不明、方　　法不当，考核和评估标准较单一。这种考核制度严重挫伤了人才的积极性、主动性和随着知识经济时代的到来和社会生活水平的提高，员工的需求开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求，作为人才一般物质待遇都会不错，根据马斯洛的需求理论他们早已超越了生理、安全的需要，而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈，他们更看重工作满意度和成就感，关注自己在企业中的发展机会和前途。　　人才流失对公司的影响及此问题的改善方案　　当各个企业的关键人才(如销售人员等)离开企业时，他们很可能会带走企业的人脉和生意，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率，使得关键工作无法正常运行。企业应加强对企业员工的教育培训，特别要注重对年轻员工的培养。培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念，没有人才发展机会的企业是很难留住人才的。人力资源是高增值性资源，它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展。只要他们在企业工作的时间愈长，企业得到的回报就愈大。因此，对于员工的技能培训企业要做到定期开展。　　员工离职原因分析报告　　一、分析的目的　　1、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。　　2、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速稳定的发展。　　二、离职人数统计分析　　6月以后离职人员情况：　　三、离职原因