人力资源管理师(三级)第四章《绩效管理》2014.pptVIP

; 第 一 节 绩效管理系统的设计 ;绩效是什么？;一、绩效管理系统设计的基本内容;二、对绩效管理系统的不同认识;奖 励;能力要求：一、绩效管理系统总体设计流程;明确绩效管理对象和 各个管理层级的关系;“谁来考评？考评谁？”;“考评什么？如何进行衡量和评价？”;“采用什么样的方法？”;主要考虑： □考评周期的确定 □工作程序的确定P224流程图 ;绩效有效性策略：“抓住两头、吃透中间”： □两头：获得高层领导的全面支持、赢得一般员工的理解和认同 □中间：寻求中间各层管理人员的全心投入（认知、管理水平） ;（二）实施阶段;（三）考评阶段（重心） ;（四）总结阶段;（五）应用开发阶段（终点+起点）;二、绩效管理系统的评估; 第 二 节 员工绩效考评 第一单元：绩效计划的内容与实施 第二单元：绩效考评方法及应用 第三单元：绩效面谈与绩效改进 ;□定义：绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程，它是整个绩效管理过程的起点。 □内容：签订绩效合同 □目的：①使员工明确自身工作目标 ②形成书面文件，作为考评依据 ③明确双方应作出什么努力、采用