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大数据时代企业人力资源管理创新的分析 摘要21世纪，大数据时代的到来，数据对于组织未来发展重要性 不言而喻。人力资源作为企业日常经营管理的核心，受到时代的影响，其 管理模式、技术等也将随之发生变化，实现对人力资源的重新优化和配置， 不断提高企业自身综合实力，推动企业持续发展。本文对大数据时代下企 业创新人力资源管理模式必要性进行分析，并提出相关创新建议及措施， 旨在为企业未来发展提供更多参考。 关键词大数据时代企业人力资源管理创新 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145 (2017) 06-000-02 随着经济快速发展，企业之间的竞争愈发激烈，优胜劣汰成为社会发 展的主流趋势。加上各类文化观念相互交叉，为企业带來更多发展机遇， 但也提出了更大的挑战。人力资源管理是一项系统性工作，贯穿于企业生 产经营全过程，但传统管理模式存在很多不足之处，导致人力资源管理效 果并未得到充分发挥，如何对其进行创新迫在眉睫，不仅能够提高管理水 平，且能够引导企业员工树立正确的思想观念。 一、大数据时代企业创新人力资源管理模式必要性分析 经济迅速发展，数据化成为当代社会主要特征，人力资源管理屮很多 工作需要对数据予以处理，传统模式己经无法满足新时代的需求，更新观 念、创新管理模式具有其必要性。详细来说，人力资源具有特殊性，是技 术、知识的载体，能够为企业提供智力支持，也是当代企业综合实力具体 表现。正因如此，企业提高竞争力，务必要重视对人力资源的管理。同时， 将企业资本转化为经营成本，能够为企业创造更多经济效益，获得消费者 的信任，实现长足发展。可见管理创新是企业长远战略发展的根本意义。 全球一体化趋势下，国家和地区之间交往H益频繁，知识对于经济发展的 贡献率不容小觑。为了更好地应对国内外市场带来的挑战，减少人才流失 率，企业做好充分的人力资源管理非常必要，能够保证现有人才的同时， 引进更多人冰，为企业建设一支高素质、复合型队伍。 二、基于大数据时代企业人力资源管理创新对策 新观念、新思潮不断涌现，使得人们思想价值观念朝着多元、复杂方 向转变，特别是员工自身素质存在差异，对党的方针政策学习不到位，极 易出现认知上的偏差，对企业人力资源管理工作提出了巨大的挑战。针对 此，企业可以从如下几个方面入手。 （一）坚持以人为本企业文化 企业文化是企业长期发展过程屮，全体员工价值观趋同的具体表现， 是企业独有的精祌财富，对于企业未来发展具有促进作用。企业在人力资 源管理中，要将企业文化、思政工作相整合，实现融合发展。我党十八大 明确提出要注重人文关怀、心理疏导，以体现以人为本文化建设理念。具 体而言，企业领导要发挥自身标杆作用，重视思政工作，为企业文化建设 指明方向，将企业战略、管理艺术等细节融入到文化当屮，实现对员工润 物细无声的引导，最大限度上激发员工潜能。另外，还要做到以员工真实 需求为木，完善福利制度，深入到员工日常生活当中，针对存在困难的家 庭，予以及时的帮扶，解决员工的后顾之忧，促使员工能够将更多时间和 精力投入到工作上，发散思维，增强员工忠诚度，逐步提高企业凝聚力， 促使思想政治工作能够发挥实效性。 （二） 借助互联网+拓展路径 互联网、信息技术已经渗透至人类社会，对于企业而言，员工年龄结 构趋于80后、90后，青年群体逐渐成为企业的主力，该群体具有接受能 力强等特殊性。因此在人力资源管理中，管理者要积极创新管理方法，借 助互联网手段，为企业思政工作开展予以指导。通过这种方式，不仅能够 提高工作效率，且能够确保教育内容更多丰富、多元，及时更新员工陈旧 知识结构，引导其敢丁尝试和创新，为企业带来源源不断的支持。同时， 企业要充分尊重员工个性化差异，针对不同的员工，要采取相应的方法， 使得人力资源管理更具针对性。如在与员工交流时，可以通过微信、QQ等 实时通讯工具，传递信息，采取员工喜闻乐见的形式开展工作，能够增强 员工可接受性。 （三） 重视队伍建设 时代在发展，人力资源管理面临着更大的挑战。因此建立高素质、高 水平人力资源管理队伍至关重要，是适应新时期变化的必然要求。首先要 加强理论学习，积极落实“两学一做”教育活动，使得党员干部能够认识 到自身职责，在工作中，端正工作态度，且能够利用党的政策解决实践问 题，推动企业向前发展。其次，还要努力让员工掌握新技术、新技能，做 到与时倶进。最后，管理人员还要站在企业发展高度，根据尚位差异性， 制定科学、合理的人才培训和引进方案，使得岗位与人员配置达到最佳。 同时要具备基本的数据管理知识，能够对人力资源予以模块化管理，不断 探索全新的管理方式，使得企业在数据时代下能够努力调整思维，获得长 足发展。 （四） 加强人才激励 对于组织而言，任何动力都源于A生动力。面对激烈的市场竞争，企 业