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epc合同管理笔记 　　浅析EPC工程总承包项目中的合同管理　　【摘要】epc总承包项目承发包模式的特点决定了总承包合同管　　理工作的难度较高，需要项目部将其作为重点进行管理。本文首先　　对epc项目合同做了简单的介绍，然后整篇文章着重于工程总承包　　合同全过程的管理，提出了科学的管理对策。　　【关键词】epc工程总承包项目合同管理　　中图分类号：文献标识码：a文章编号：　　在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系　　的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。总承　　包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理　　作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的实　　际，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有　　理、有据，才能通过合同管理提高项目管理的水平。　　一、epc项目合同的概况　　由于epc项目是由工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目　　的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、　　安全、工期、造价全面负责。epc合同是设计、采购、施工、交钥　　匙工程合同条件的简称。这种合同格式主要适用于那些专业性强、　　技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。　　在实践中，对于此类项目，业主宁可支付相对较高的费用，也期望　　在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程　　浅谈EPC总承包条件下的合同管理与投资控制　　摘要：本文主要从EPC总承包的内涵及特点出发，分析该承包条件下的合同管理各个方面内容，进而针对如何进行投资控制这一问题提出一些建议。　　关键词：EPC总承包合同管理特点投资控制　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：　　一、EPC总承包合同的内涵　　EPC(EngineeringProcurementConstruction)设计、采购、施工)工程总承包,又叫做交钥匙承包,主要是指工程总承包商受业主委托,依据工程总承包合同约定承包和负责工程的设计、采购、施工、试车实行这一全过程。在合同范围内，工程的质量、工期、造价、安全等都应由工程总承包商来管理。工程总承包项目,包含设计、采购、施工、试车这四个阶段。　　二、EPC总承包合同的特点　　EPC总承包合同模式下,业主仅需管理和控制原则上的工程，只有总承包商才要对施工进行全程监控。一般来讲,EPC总承包合同的合同模式通常是固定总价的合同模式(合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗力等造成影响除外)。所以,EPC合同模式下,针对项目业主,经济风险和无法按期完成项目建设的风险都是由总承包商负责。而承担EPC合同模式下的工程项目实际上实在挑战EPC总承包商的自身管理水平,具有高风险但也有可能获得高收益。假如一个EPC总承包商懂得控制和处理这些风险,就可将投标报价中的风险费转为利润。EPC总承包模式能够在工程建设方面发挥其先进技术力量、经验和组织管理能力的大承包商的优势,通过协调工程建设中的关系,指挥和组织管理工程建设,把握工程质量和进度,实现可观的经济效益。对业主来说,以固定投资金额和项目开始投产的确定时间为前提,可在预计的投资金额和投产时间的范围内实现创收，在建设工程的发包承包中采用EPC模式,可让承包商承担项目的风险。这对于缺乏工程建设方面的专门技术力量的业主来说,EPC合同模式有着明显的优势。　　三、EPC总承包条件下的合同管理　　对设计企业来说，因其缺乏施工和设备制造能力,需要采取分包的方式来完成工程所需的设备和项目的施工。而EPC总承包商在签订总承包合同后,通常会把所承包工程中的设备制造　　EPC项目总承包合同管理　　【摘要】通过论述epc总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系，指出epc合同管理容易出现的问题，分析了合同管理在epc项目中的重要性，提出了epc项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施，得出epc承包企业只有树立“契约经济、合同经济”的观念，通过加强合同管理，提高epc总承包项目管理水平，才能真正和国际先进管理水平接轨　　【关键词】epc；合同；管理　　引言　　在复杂而多元的建设工程承包市场中，epc项目多集中在技术复杂领域，这些领域项目具有投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长等特点。管理项目需要大批专业技术人员外，还需要一大批有丰富管理经验的技术人员。所以epc工程总承包己形成具有很强吸引力的市场。但是，由于工程项目实施周期长、外界环境多变、技术复杂等特点，在epc总承包合同签订时，很难明确所有的功能、技术、