企业资讯系统与企业e化转型的策略性规划.pptVIP

第十四章 企業資訊系統與企業e化轉型的策略性規劃 本章大綱 第一節 企業的策略規劃與管理 第二節 企業資訊系統策略性規劃的基本概念 第三節 企業資訊系統策略性規劃的制定 第四節 企業資訊系統策略性規劃的主要方法論 第五節 企業e化轉型的類型與策略規劃 企業策略規劃管理的主要特色 策略代表重點的選擇。 策略界定了企業在環境內的生存空間。 策略指導功能性政策的方向。 策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢。 策略運作的重要目的之一，是在維持與外界資源的平衡及不平衡關係。 策略是對資源與行動的長期承諾。 策略規劃的落實執行是必要條件。 資訊系統策略性規劃的背景環境 IT為企業策略資源。 IT變化快速。 動態的企業外在競爭環境。 企業經營新典範的轉移。 資訊資源的稀少性。 整合性資訊系統的需求。 資訊系統建置的耗時性。 資訊系統策略性規劃的目的與優點 在因應外在環境的變動方面 可瞭解經營模式的典範轉移，提高企業對外界環境變動的應變能力。 可使得企業配合得上IT的發展趨勢。 在支援企業的經營方面 SISP可使得資訊架構配合企業經營的理念及競爭策略。 SISP可使得資訊系統充分地配合企業成長的需求。 SISP可提高資訊部門與高階主管及其他業務主管的溝通。 資訊系統策略性規劃的目的與優點（續） 在提供整體的資訊架構方面 SISP建立了企業整體的資訊架構藍圖與標準。 SISP指導