中投公司XX年年度报告.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中投公司XX年年度报告   中投公司XX年净赚4777亿   如果说A股最赚钱的企业,大家都会想到是工商银行,去年净利润2385亿元。但如果是最能赚钱的国企,那就是中投公司。该公司昨日公布的最新数据显示,XX年净利润774亿美元,合计人民币约4777亿元,而且三成资产配置了境外股票,抓住了去年下半年以来美股暴涨的机遇。   记者从中投公司网站获悉,7月26日,中投公司对外发布了自成立以来的第五份年报。数据显示,XX年中投公司实现利润总额为亿美元,扣除所得税后的净利润为774亿美元。如果按照央行公布的26日的1美元兑人民币元中间价计算,合计人民币约亿元。另外,XX年中投公司境外投资收益率达到%,自公司成立以来累计年化收益率为%。   新任董事长兼首席执行官丁学东表示,去年国际金融市场从整体上延续了金融危机以来经济风险较多、收益率降低、波动性加大的态势。但三季度后,在美联储进一步实施量化宽松政策、欧洲央行公布直接货币交易计划等带动下,全球经济复苏动力逐步显现,市场尾部风险得到缓解。中投公司也及时调整策略,把握了下半年市场的投资机遇。   在XX年中投公司的境外投资组合中,有32%的资产为公开市场的股票。其中,有%的股票为美国股票,另外有23%为新兴市场股票。有分析人士表示,去年下半年以来,美国股市大幅上涨,并创下历史新高,为中投公司年度业绩增色不少。   XX上半年工作总结   上半年,XX分公司在集团公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,努力完成了年初制订的各项生产经营目标任务。   回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:   1.拓宽了建筑市场   在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及经营科的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇。上半年在全体分公司员工的共同努力下胜利承接了常发投资XX红山路商业广场、XX海亮集团广德阳光城二期工程、XX中天房产清华园二期、XX吾瑞XX老市委大院改造工程、XX正飞公司鹏欣迎春路地块、XX电力公司XX电厂烟囱工程、德立汽车公司大众4S店等一批项目,签订合同额约亿元。   目前正在洽谈和投标的主要项目有中投公司XX电子厂房工程、解放军XX老干部局经适房、XX汇鸿国际泰州住宅楼工程、XX海亮集   团蚌埠项目一期工程、XX金榜集团蓝宝石广场、白银金域美景公司“金域观澜”工程等,后续还有部分项目也在进一步接洽之中。   经过一年多的探索和调整XX公司的经营工作已基本步入正常,经营工作的时间性强且面广量大较为繁杂,分布范围广,相对分散,每个项目的具体情况要求各不相同,针对上述情况,分公司以大局长远的眼光来衡量把握好项目的轻重缓急,抓住重点,把具有较强实力的、人品素质好、管理能力强,思路清晰,具有持续发展后劲的项目部稳定好,为他们排忧解难,为他们服务好,尽可能扶植帮助他们,创造栓人留心的环境,使分公司与项目部得到同步的发展壮大,其次,对新队伍的引入做到慎之又慎,对确实符合公司要求的,诚信度高、管理能力强、项目管理班子基本齐全的方可引入承接工程,对现有的项目部进行调查、分析、判断,对他们的优点、弱点、长处、短处了然于胸,及时将人品差、信誉低、能力一般、有可能发生经济纠纷的队伍清除出公司,尽力确保公司健康稳定向前发展。对已签订合同的项目部,分公司与他们签订内部承包协议,明确他们的责任和权力,使工作更加胜利的开展下去。   分公司发挥自身的优势,积极开拓市场,尽可能承接自营项目,在自营项目经营上可灵活采取多种经营方式,如采取大分包、劳务清包、联营合作、按固定比例回报等方式,使分公司的生存和发展更具有活力,更掌握主动权,只有群策群力、心往一处想、劲往一处使、历精图志,公司的发展才更加长远稳定,才更有希望,公司的未来才更加美好。   二、质量管理工作   我公司刚成立,企业业绩少,知名度小,只有通过创精品工程,才能大幅度地提升企业知名度。年初根据集团公司制订的管理目标和质量技术工作要点,建立质量管理网络,分公司以项目部为单位建立管理人员花名册,健全质保体系,建立创优工程管理网络。分公司根据南京市场特点确立了创优目标。XXXX香松国际工程项目确保三幢创XX市优质工程“迎客松”杯工程,XX至尊花园确保一幢创XX杯工程,XX证大大拇指广场确保市优工程。   各项目部建立了以项目经理为首的技术骨干为主的质保体系,强化质量责任制,技术负责人具体负责创优的

文档评论(0)

a888118a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档