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初级建筑工程项目管理(二级)试题汇总5 单选题 1、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 答案：D 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用 单选题 2、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。 A．直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出 B．间接成本可以直接计入工程对象的费用 C．成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部 D．项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程 答案：C 暂无解析 单选题 3、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是()。 A．建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 B．建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 C．建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 D．建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 答案：A 暂无解析 单选题 4、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。 A．管理工作分工表 B．管理职能分工表 C．项目结构表 D．工作任务分工表 答案：B 暂无解析 单选题 5、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，()、专职安全员、工长及各工种组长组成。 A．监理工程师 B．项目设计师 C．技术负责人 D．设计师 答案：C 项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。 单选题 6、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。 A．管理目标分工 B．管理职能分工 C．管理责任分工 D．管理权限分工 答案：B [解析] 1Z201020建设工程项目的组织 单选题 7、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。 A．每一个任务只能有一个主办部门 B．每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C．项目运营部应在项目竣工后介入工作 D．项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 答案：D 暂无解析 单选题 8、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录中的结论，应由()共同签认。 A．项目经理、质监站监督员 B．项目经理、总监理工程师 C．建设、设计、监理、施工单位 D．建设单位项目负责人、总监理工程师 答案：B [解析] 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录中的结论由项目经理与总监理工程师共同签认。 多选题 9、进度控制的技术措施主要包括()。 A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制 C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工 E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 答案：B,D,E [解析] 进度控制的技术措施主要包括： 单选题 10、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件； (2)分包单位资质报审表； (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书； (5)施工组织设计(方案)报审表； (6)单位工程质量评定表及报验单； (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由（）提出。