授权与高效执行力...pptVIP

授权的艺术;授权的艺术目录;管理角色正在改变;领导和管理的区别;领导者的五个角色;授权：建立由领导者组成的公司;授权的艺术目录;（一）授权的四个尺度;（二）授权的原则;授权原则中的紧张与平衡;怎样发展自我授权;原则二：持续的愿景和挑战;愿景的三大标准;原则三：不断的支持和关注;原则四：不断的开放和信任开放和信任意味着共享控制和权力;原则五：不断的指导和控制;建立授权的组织结构;授权的艺术目录;授权的流程;步骤一：挑选合适的被授权人;根据下属的状态授权;如何发现更多的人才;如何从内部选拔人才;授权，培训接班人;步骤二：授权的达成;为授权者提供必要的资源;授权的程度授权本质：整合资源、提高效率;适度授权，防止权力关系混乱;步骤三：组织监控;及时发现并处理新问题;修改计划以适应新情况;步骤四：授权的调整;收权：撤销授权;授权的艺术目录;（一）授权的障碍;（二）授权的常见误区;防止授权成了放弃权力;这样的事不宜授权;对下属权力过重的处理;防止授权后信息反馈的缺失;避免重复授权和越级授权;结语 授权，使人人成为领导; 高效执行力 注：想到－说到－做到;提要;反思篇;中国企业执行问题的根源;2、中国企业文化现状：老板文化 1）企业家能力被放大，往往错把机会当成能力 2）企业家执行能力太强，导致组织执行能力太弱 老板