人力资源工作计划.pptVIP

如何开展中小企业人力资源工作计划 Luo_ma@ （1）获取基础资料 公司基于未来3—5年的远景（战略规划） 公司现有人力资源状况，主要是以下资料 （1）人力基本学历构成 （2）基本年龄构成 （3）基本来源组成 （4）基本服务公司年限组成 （5）目前员工关注的人力资源工作焦点 （6）薪酬、福利构成现状 （7）公司的企业文化 （8）外部资料 基于未来3—5年的战略人力资源规划 主要是组织结构 人员配置模型、比例等 薪酬模型 人力资源获取通道、方式、方法 业绩管理模型 任职资格模型 激励模型、福利政策 人力资源开发活动 企业文化-人力资源部分等 （2）组织结构设计（重组） 根据公司实际情况，基于公司3—5年的战略规划或业务组合的组织结构 逐步调整现有组织结构、进行流程重新整合 使用组织设计的基本原理和权变法则 使整个公司组织结构处在一个既可以兼顾现实和未来的模型中 使整个公司各个部门、人员处在有序的监督、又相互协调中…… 基本人事决策权体系建立 （4）工作分析和职位评价 使用问卷方式进行初步资料收集，然后确立职位说明书通用模版格式 确立职务评价的基本要素，使用通用职务模型 （3）部门职责/工作职责明晰 采用部门讨论的方式来初步确立 把每一个职位应负的责任都进行明晰，以谋求达到，自己知道要做什么，不要做什么，应该怎样加强