技术中心人员绩效考核管理制度.doc

技术中心人员绩效考核管理制度 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 技术中心人员绩效考核管理制度 目的 在于合理评价每个工作人员的工作成果，调动其最大工作积极性，使业务工作更流畅，以提高工作效率，缩短研发周期，降低研发成本。 范围 本管理制度适用于××公司技术中心。 管理制度 技术中心人员绩效考评 考评依据和考评办法 按照《技术中心管理办法》和《＜技术中心工作情况一览表＞看板管理实施细则》的规定进行年度考评。 奖惩规定 详见表1。 表1 绩效考评奖惩规定 考评等级 年终奖系数bi 工资进级基准分 职称 荣誉 其它 优 2.0 加10分 质量系数加3分 授予当年度“技术中心先进个人”称号； 推荐参加当年度公司“先进个人”的评比。 良 1.3 加5分 质量系数加1分 可参加当年度“技术中心先进个人”的评比。 中 0.7 加2分 / / 及格 0.3 / / / 连续2年考评为“及格”，折算为1次“不及格”。 不及格 0 工资降一级。 考评后2年内不得申请职称评定。 / 连续2年考评为“不及格”，直接淘汰。 累计3次考评为“不及格”，直接淘汰。 年终奖分配 年终奖总额Q由公司根据各部门的绩效考核完成情况确定。 各岗位的岗位系数ai见表2。 表2 岗位系数 岗位 产品设计 工艺设计 标准化工程师 资料管理员 试验员 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 专家 资深专家 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 专家 资深专家 岗位系数 0.5 0.8 1.0 1.2 1.8 2.5 0.5 0.8 1.0 1.2 1.8 2.5 1.0 0.8 0.8 奖金基数M的计算 奖金基数M等于年终奖总额Q除以岗位系数ai与年终奖系数bi乘积之和，即： （n为技术中心参加绩效考评的总人数） 个人年终奖Y的分配 个人年终奖Y等于奖金基数M乘以个人的岗位系数ai和年终奖系数bi，即： （i：第i个参加绩效考评的人员） 奖金发放时间 每年春节前发放。 技术中心项目人员绩效考评 考评依据和考评办法 按照《技术中心项目管理办法》的规定进行考评。 奖金分配 技术中心项目奖金的分配由技术中心主任与该项目的技术负责人依据表3以及每个人员的贡献大小共同确定，其中，技术中心提成部分进入技术中心的奖励基金。 表3 技术中心项目奖金分配标准 技术负责人 主要参与人员 一般参与人员 技术中心提成 比例 30%～50% 共40%以内 共10%以内 10% 奖金发放时间 项目完成后3个月内。 专利奖 奖励金额：每授权一项发明专利，奖励1万元；每授权一项实用新型专利，奖励0.2万元；每授权一项外观专利，奖励0.06万元。 奖金分配：技术中心提成10%作为技术中心的奖励基金，其余由专利研制人员自行确定奖金分配比例。 奖金发放时间：收到专利授权书后1个月以内。 突出贡献奖 用于奖励在突发事件、对外交流、科技成果等方面作出突出贡献的技术中心人员，奖励办法详见表4。 表4 突出贡献奖奖励办法 奖励名称 奖励对象 奖励金额，万元 发放时间 见义勇为奖 奖励公司在发生突发事件时，为保护公司财产、抢救人员等作出突出贡献的人员 ≥0.5 每年年终 形象奖 奖励公司在对外交流包括迎接考察过程中贡献突出、为企业争光的人员 ≥0.5 每年年终 科技成果奖 奖励各级政府确定科技成果的人员 国家级一等奖 5.0 每年年终 国家级二等奖 3.0 国家级三等奖 1.0 省部级一等奖 1.0 省部级二等奖 0.5 省部级三等奖 0.2 区级一等奖 0.2 区级二等奖 0.1 区级三等奖 0.05