绩效沟通培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * IPD的策略方法 就目前而言，员工个人发展计划的实施策略主要包括：加强对员工的职业培训，实行严格的绩效考核，创造体现自我的环境，提供竞争平台，培育符合中国企业实际的新型企业文化等等 各种组织常用的员工IDP学习训练方法 包括：OJT、外训、教室课程、在线课程、师徒制等 IPD计划的应用 员工绩效改进——IPD计划 IPD的应用效益 学习者：整合多元学习资源 ，量身订作个人的专属课程和发展计划 单位主管：掌握单位核心知识，提升部属专业技能 HR人员：系统化公司年度训练与新人训练，提升公司竞争力 企业组织：提升企业现有的人力资本，形成人才效应 IPD适用原则 IPD计划的应用 员工绩效改进——IPD计划 从现在开始 最小的步骤 向他人学习 积极改变 认清自我价值 认清你的意图 挑战自我 做你喜欢的事 承担责任 向前不言弃 案例 惠普公司帮助员工制订个人发展计划。惠普公司之所以能长盛不衰、在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是由于汇集着大量素质优秀、训练有素的科技和管理人才，他们是企业发展与竞争力的主要源泉，被惠普视为公司最宝贵的财富。而惠普之所以能吸引、留住并激励这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其中帮助每位员工制定适合他们个人发展需要的个人发展计划是一个关键因素。 摩托罗拉非常重视员工个人发展计划。在摩托罗拉，员工的职业规划和发展，与公司的业务发展密切挂钩，两者做到有机协调地向前推进。该公司大中华区人力资源总监李重彪在接受采访时表示，正是推行了一套公司采取主动、员工积极参与的旨在发挥每位员工所长的职业规划和发展机制，员工的职业得到了良好的发展，公司的人力资源得到了很好利用，公司效益得到了极大的提高。 员工绩效改进——IPD计划 个人发展计划（IPD）2012（1/2) 要点及注意事项： 1、挖掘员工个人优势、关注其成长； 2、为员工提供成长机会，有效保留员工； 3、为每位员工制定个性化、差异化的个人发展规划； 4、表格内容由直接上级与员工沟通后共同制定。 员工绩效改进——IPD计划 个人信息（以下部分由员工本人填写） 填写日期：2012年 月 日 姓名 　 性别 　 出生日期 　 籍贯 　 民族 　 集团/区域 　 公司 　 部门 　 职位 　 入司日期 　 主要教育经历 起始日期 截止日期 学校 专业 学历 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 主要工作经历（包含公司内部的调岗经历） 起始日期 截止日期 公司 部门 岗位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 个人现状总结 优势/专长： 　 当前不足： 　 目前负责的工作/项目 工作/项目名称 具体内容 自工工作评价 工作内容 　 　 　 　 　 　 　 　 　 （2/2) 员工绩效改进 IPD计划 个人发展目标 职业发展目标 (未来2年内的岗位目标） 本部门： 　 其他部门： 　 目标工作地点 　 　 个人发展目标 分类 目标项目 发展类别 预估完成时间 专业知识 　 　 　 技能 　 　 　 岗位能力 　 　 　 其他 　 　 　 个人发展计划（年度） 分类 发展项目 具体内容 年中总结 年终总结 岗位成长（50%） 　 　 　 　 　 　 　 　 自学（20%） 　 　 　 　 　 　 　 　 经理带教（20%) 　 　 　 　 　 　 　 　 教育培训（10%） 　 　 　 　 　 　 　 　 直属经理意见（以下部分由主管填写） 填写日期：2012年 月 日 员工现状总结 优势/专长： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 待提高项： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 员工发展计划（年度） 分类 发展项目 具体内容 年中总结 年终总结 岗位成长（50%） 　 　 　 　 　 　 　 　 自学（20%） 　 　 　 　 　 　 　 　 经理带教（20%) 　 　 　 　 　 　 　 　 教育培训（10%） 　 　 　 　 　 　 　 　 绩 效 改 进 计 划（PIP） 先生/女士： 在 年 月 日至 年 月 日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下： 一、绩效表现中存在的不足： 二、原因分析与