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现代工程技术与管理 五、成组技术案例 案例研究 罗切斯特公司（RMC）正考虑，要将它的一部分生产从数控机器转到柔性机器系统上（FMS）上去，公司传统的数控型机器具有多样化、规模化、速度快等特点，依据较精确的估计，这种机器的产量大约占总产量的10%左右，现在机器销售人员与一家咨询公司准备将这种机器都置入柔性性系统，他们相信，对机器投资三百万美元，转型后机器产量将占总产量的30%，目前，公司尚未将其现有另部件生产置于同一整体技术体系当中，但相信30%是一个很好的估计，因为30%对于一产品系列来说是非常合适的，由于机器利用率提高，公司生产所需要的机器数量也就相应减少，机器从15台减少为4台，工人从15个减为3个，工厂占地面积从20000平方 现代工程技术与管理 英尺降为6000平方英尺，一系列零件加工时间由7天～10天降为1～2天，存货减少大约一次性地节约了7万5千美元，每年劳动力减少带来的节约大约是三十万美元。然而这些项目虽然看上去都非常不错，但对投资回报进行分析之后发现，每年实际回报率只在10%～15%左右，而公司一直希望项目投产以后，回报率应在15%以上，并能在5年内收回投资。 讨论题 1.作为公司的一名生产部门经理，你有何建议并说明理由。 2.举出一个保守的经理，说明他只有在投资回报肯定能更多时，才肯同意更换机器类型，否则他宁肯维持在原有生产状态。 3.再举出一个激进的销售经理的例子，说明他赞成工厂的机器现在全部换成FMS型的。 现代工程技术与管理 第三节 价值工程 一、价值工程概述 人们从事任何经济活动或其他活动，客观上都存在两个基本问题：一是活动的目的和效果，二是从事活动所付出的代价。但由于种种原因，往往偏重一面，忽视一面，尤其是忽视付出代价的现象常常发生。我们日常遇到的大量活动则应当二者兼顾。据统计分析，一般产品成本的70%以上是由设计决定的，在一定意义上说，产品成本是“设计”出来的。价值工程的实践表明，多数产品，特别是复杂产品的技术性能和成本都存在着改进的余地，这种现象是由多种原因造成的。总之，不论是新产品设计，还是老产品改进都离不开技术和经济的结合。价值工程真是抓住了这一关键，帮助人们提高经济效益。 现代工程技术与管理 二、价值工程的概念 1、价值的定义 价值工程中的“价值”可定义为：评价某一事物（指产品、工艺或服务）与实现它的耗费相比合理程度的尺度。以下主要针对产品进行分析。 V=F/C 式中：V—价值 F—研究对象的功能，广义讲是指产品或劳务的功用和用途； C—成本，即寿命周期成本。 现代工程技术与管理 2、价值工程定义 价值工程（Value Engineering，简称VE）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。概念中指出价值工程的对象是凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等,指明价值工程的目的是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。也就是说，要以最低的费用获得足够的适用功能。价值工程的主要特点是：从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；有领导有组织地进行一系列活动。总之，价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要功能，为提高产品或作业（包括方法、工作、服务等）的价值而着重于功能研究的有组织的活动。 现代工程技术与管理 三、价值工程的中心内容和工作步骤 价值工程的中心内容可用六个字概括即“功能、创造、信息”。 1、功能分析是核心 功能分析是价值工程特殊的思考和处理问题的方法。消费者购买任何产品，不是购买产品的形态，而是购买功能。但是，具有相同的功能而成分或结构不同的产品或零部件的成本一般是不相同的。价值工程就是要通过对实现功能的不同手段的比较，寻找最经济合理的途径，它透过人们司空见惯的产品生产、使用、买卖现象，抓住功能这一实质，从而取得观念上的突破，为提高经济效益开拓了新的途径。 现代工程技术与管理 2、创造是关键 功能必须要有具体的实现手段，手段不同，效果也不同。价值工程的全过程都体现了千方百计为创造开辟道路的宗旨。 3、信息是基础 价值工程以技术和经济这两方面的结合为特点，也以这两方面的信息为基础。技术上的革新大部分是继承他人成果的基础上实现的，如果不了解信息，就会无的放矢，甚至故步自封。价值工程的一般工作程序如表 现代工程技术与管理 价值工程 的工作阶段 设计程序 工作步骤 价值工程对应问题 基本步骤 具体步骤 准备阶段 制定工作计划 ? 确定目标 1对象选择 （1）价值工程的研究对象是什么？ 2信