现代管理概论第3章（20学时-2008）.pptVIP

* 现 代 管 理 概 论 主讲：司有和教授 (重庆大学经济与工商管理学院) ★ E-mail：siyouhe@cqu.edu.cn （教材：司有和编著《现代管理概论》科学出版社) Essentials of Modern Management 重庆大学研究生院工程硕士公共选修课 3 现 代 管 理 概 论 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 第一节 组织工作概述 第二节 组织工作设计原理 第三节 组织结构变革 第四节 组织结构模式 重庆大学研究生院工程硕士公共选修课 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 一、组织的含义 组织 名词：为了共同的目标而建立的相互合作的社会群体。 即：经济组织、政治组织、教科文卫组织、 群众组织、宗教组织 动词：对事物进行安排，使之有序的活动过程。 即：组织工作 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 一、组织的含义 二、组织的环境 组织环境的含义 组织环境是围绕着社会群体的空间及其中可以直接、间接影响组织生存与发展的、各种自然因素和社会因素的集合。 （1）组织内部环境： ▲管理主体（管理者） ▲管理客体（被管理者、财、物、时间、信息） ▲管理媒介（信息） ▲管理工具（机构、法规、操作工具等） ▲管理目标 （2）组织外部环境： ▲一般环境 ▲任务环境 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 三、组织工作及其任务 1. 组织工作的含义 这是根据组织目标的要求进行职位设计，再对这些职位进行的工作加以分类后组合形成部门，并根据管理宽度原理，建立起不同的管理层次，将监督这些工作所必须的职权授予相应的管理者，并协调各层次和各部门之间的工作和活动的过程。 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 三、组织工作及其任务 1. 组织工作的含义 2. 组织工作的特点 （1）组织工作是一个过程 确 定 组 织 目 标 分 解 目 标 的 明 活 确 动 实 及 现 类 目 型 标 划 根 分 据 活 可 动 用 类 资 型 源 授 以 职 权 连 成 整 体 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 三、组织工作及其任务 1. 组织工作的含义 2. 组织工作的特点 （1）组织工作是一个过程 （2）组织工作是动态的 组织结构必须随时适应组织内外环境的变化。 （3）组织工作应该重视非正式组织 非正式组织是组织成员在感情相投的基础上由于现实观点、爱好、习惯、志向的一致而自发形成的伙伴关系。 非正式组织的特点 ▲比正式组织具有更强的凝聚力。 ▲组织形式灵活，覆盖面广。 ▲稳定性弱。 ▲事实证明，只有当管理者使用非正式组织来补充正式组织的沟通时才会产生沟通的最佳效果。 由于管理宽度的存在，当被管理者的人数超过管理宽度时就必须委托他人代管，于是就增加了一个管理层次。 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组织工作 三、组织工作及其任务 1. 组织工作的含义 2. 组织工作的特点 3. 组织工作的任务 （1）设计职位 这是指将组织的总目标分解为若干分目标，分析为实现每一个分目标需要做哪些工作，将所有的工作按类别归纳、组合起来，构成一个个完整的职位，并规定每一个职位的职权范围和职责的工作。 （2）划分部门 部门是一个组织中为了把同类型的工作组织起来便于管理所设立的基本单位。 整个组织要划分成一个个的部门。 可按人数、时间、职能、产品、地区进行划分。 （3）建立层次 ▲一个管理者有效地管理（领导、监督）其直接下属的有限人数 ▲组织层次的分工 上层是领导层、战略层 中层是中转层、战术层 下层是执行层，运行层 ▲组织层次的关系 。 上一级授权给下一级 下一级对上一级负责 各级不得越权、失职 上下级互相监督 第一节 组织工作概述 Essentials of Modern Management 第三章 组