企业管理概论第四版课件--高教版-第12章-生产与运作管理.pptVIP

第十二章 生产与运作管理;竞争的演变;运作管理的发展史;主要内容;§12-1 引言;生产运作系统;典型的转化过程 ;表12-1 典型社会组织的输入、转化和输出 ;二、生产的分类;表12-2 流程式生产与加工装配式生产的特征;2. 备货型生产与订货型生产(按企业组织生产的特点);表12-3 备货型生产与订货型生产的特征;3．单件生产、成批生产和大量生产(按生产的重复程度) ;（二）服务性生产;2．服务性生产的特征;;（三）生产运作管理的目标和基本内容;2. 生产运作管理的基本内容;2. 运作管理的基本内容;§12-2 生产/服务设施选址与布置;（一）设施选址的影响因素;（二）设施选址方案的评估方法;;例：捷达汽车公司打算建一个汽车制造厂 ;2．重心法(center of gravity method);2．重心法(center of gravity method);二、设施的布置;;工艺原则布置的另一个例子：普通医院;2．产品原则布置;;3．成组技术;;4．固定布置;（二）设施布置的考虑因素;（二）设施布置的考虑因素;§12-3 生产过程的时间组织;一、顺序移动方式 ;一、 顺序移动方式;顺序移动方式生产周期计算公式为： T顺=nt1+nt2+nt3+……+ntm 式中： T顺—顺序移动方式的生产周期； n—产品（零件）加工的批量； m