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生产的三要素：人、物、设备和作业方法构成4M 作业指导书应做到5W1H 作业名称－做什么（WHAT） 作业时间－什么时候做，在哪道工序前或哪道工序后（WHEN） 作业人－谁去做（WHO） 作业地点－在哪儿做（WHERE） 作业目的－为什么要这么做（WHY） 作业方式－所用工具及作业方法、关键要点（HOW） 5S 5S是游行于日本的一种最佳的现场管理办法。其目的在于通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来实现管理水平的提高，来保证产品质量的可靠。以达到创造出一个有规律的、干净的、能目视管理的、高效高质的工厂。 5S的基本内容 良好的作业、办公环境呆以降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争能力。改善作业办公环境现场应用较多的是“5S”方法。 5S是在日本广受推崇的一套管理方法，同时，在我国的三资企业应用也较多，对许多企业的现场管理有很多借鉴与启示。它包括整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)等五项内容。由于它们在日文的罗马拼音中，均以“S”为开头，故简称“5S”。除上述5S外，企业还可追加安全（Safety），让顾客满意(Satisfactory)，保持微笑(Smile)和培养悟性(Style)，服务意识(Seruice)，力求简单化(Simple)等“S”也是很重要发。金王现在的6S管理包括安全。 整理 将工作场