全面预算1战略与预算东华大学精品课程.ppt

第七章 全面预算 §1、战略与预算;二、战略计划如何提高竞争力：;三、全球经济的战略优势：;四、全面计划：;五、组织目标：;六、战略性长期利润计划：; 1、成本控制。 通过将产品成本的增长水平控制在通货膨胀率以下，以从现有的生产线中获取最大收益。按照资本预算有计划地购置新设备，在未来的5年内更新5套效率低下的设备。 ;2、市场份额。 提供可与强劲对手抗衡的服务和质量，保持我们的市场份额。这就要求我们提高质量控制水平，在2年内把顾客的投诉和退货率从目前的4％降低到1％。 计划为进行经营管理决策提供了总体框架。;麦肯锡咨询公司的创始人詹姆斯.麦肯锡认为，预算性控制应包含下列各项要素：;经对400家大型美国公司及医疗机构的研究揭示，在这些公司中预算运用的频率如下; 行业 运用预算方法的公司所占的比率(％) 中型生产制造企业 98 批发商与零售商 97 交通运输企业 94 公用事业公司