企业技术比武计划.docxVIP

企业技术比武计划 　　XX年出彩环装人　　“岗位练兵技术比武”活动思路　　为了加快公司骨干员工的培养步伐，构建员工成长激励机制，进一步推进高素质职工队　　伍建设，行政财务部针对各工种制定此次“岗位练兵，技术比武”活动。具体方案如下：一、目的：　　通过岗位练兵、技术比武活动逐步使员工养成良好的学习新知识、掌握新技术的学习习惯，并积极运用到实际工作中，为公司的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支持。　　二、参加比武工种:　　本次比赛采用现金奖励和精神奖励：　　1、各工种获奖人员在年底年终考核晋升以及岗级调整优先考虑。　　2、奖励——第一名授予“技能之星/销售之星”荣誉称号，奖金500元。　　第二名奖励奖金300元。第三名奖励奖金100元。　　3、对在比武中参与度最高和组织实施中最优秀一个部门，评选出一个“最佳组织奖”，颁发荣誉证书；奖金300元。　　四、比赛细则：　　1/2　　五、计划安排：　　2/2　　……公司岗位练兵技术比武活动方案　　根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。　　一、指导思想　　深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。　　二、活动方式　　以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。　　三、主要措施　　提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。　　完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。　　加大宣传，营造氛围。各单位要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。　　四、总体要求　　广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。　　注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。　　突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。　　五、活动考核　　为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下：　　组长：副组长：成员：　　机关部室负责人、基层单位党政负责人为本单位岗位练兵技术比武活动的第一负责人。　　每季度由活动领导小组对各单位、部门活动开展情况进行考核评比，对考核成绩突出的单位，给予一定的精神、物质奖励。　　公司工会可根据公司生产情况，每年举办一次职工岗位技术比武，总结一年来公司岗位练兵技术比武活动情况，为下一年度活动的开展提供依据。　　二〇一二年十二月二十日　　公司深入开展岗位技术比武活动　　为进一步通过职业培训和技能比武，为企业培养爱岗敬业、技艺精湛的技术工人，根据公司XX年职工技能素质提升工作的总体安排，我公司联合组织人事部于今年共同组织开展了“生产操作岗位技术比武”活动。不仅推动了公司员工技能水平和整体素质的提升，而　　且为公司又好又快发展提供支持和保证。参加此次技术比武活动有来自生产一线操作岗位的500名操作工。为进一步深化比武活动内容，提高比武活动效果，公司制订了切实可行的比武方案，并强化对“学知识、练本领、比技能、提素质”主题内容的全过程指导和管理，做到比武活动有组织领导、有工作要