標準成本管理辦法.doc

標準成本管理制度 FREEPORT 文 號 FA1008002 1.0版 生效日期 2010.08.01 目的 為加强公司管理，提高职工的成本意识，深化成本控制，建立穩定價格決策平臺，并適當評估現有績效評價體系合理性，結合本公司的實際情況，特制定本規範。 2.0定義 标准成本是企业根据产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。 标准成本制度是根据标准成本来计算成本、能将成本计划、成本控制和成本分析有机地结合起来的一种成本制度。 3.0步驟 实施标准成本制度应包括如下几个步骤： （1）制定标准成本； （2）计算实际成本； （3）计算实际产量的标准成本（实际产量×单位标准成本）； （4）计算标准成本差异； （5）差異原因追溯及標準重設 4.0標準成本制定 4.1標準成本制定的方法 4.1.1工程技术测算法 4.1.2历史成本推测法 4.1.3预测法 4.1.4期望法 4.2标准成本成本项目的制定 4.2.1直接材料标准成本的制定 直接材料的标准成本是根据採購之产品或零件、部件的标准耗用量和材料的标准单价计算的。 其计算公式如下：　 　 直接材料标准成本 ＝　∑ （材料标准耗用量 × 材料标准单价） ERP材料標準成本計算邏輯如下： 材料標準耗用量 = 運算至最後一階BOM表標準合計用量（採購件） 材料標準單價 = 某時間點歷史採購價（優先取核價單單價，該單價=0 ，則抓取採購單價） 4.2.2直接人工标准成本的制定 直接工资的标准成本是根据零、部件的标准工时和小时工资率计算的。 其计算公式如下： 直接人工标准成本 ＝(∑产品或零、部件单位产品的标准工时) ×　小时标准人工率 上式中的标准工时应按加工工序来制定，制定标准工时应考虑直接加工工时和工人必要的间歇和停工时间等，单位产品消耗的各工序标准工时由技术部门和生产部门提供；小时标准工资率一般采用计划工资率，一般由人力资源部门提供。 ERP人工標準成本計算邏輯如下： ∑产品或零、部件单位产品的标准工时 = IE測定產品各工序工時合計 小时标准人工率 = 取值上季度人工率 注. 人工率區分為四個製造單位：組立-cable、射工、沖工、組立-con. 4.2.3制造费用标准成本的制定 制造费用一般是按责任部门编制制造费用预算的形式进行的，并且分固定制造费用和变动制造费用分别编制，其中变动制造费用一般应按不同的生产量来计算，以适应数量的变动。 计算公式如下： 　 制造费用标准成本＝∑部件单位产品的标准工时×標準制造费用分配率 ERP制費標準成本計算邏輯如下： ∑部件单位产品的标准工时= IE測定產品各工序工時合計 標準制造费用分配率 = 取值上季度制費率 注. 1.制費率區分為四個製造單位：組立-cable、射工、沖工、組立-con. 2.目前之制費率未考慮預算及固定/變動因素，直接採用環比期間（季度）數值 3.因採用的工時為各工序合計之工時，而各工序生產單位可能不同，其標準制費率也會相應變化，但目前直接取該產品之最後工序的生產單位制費率，可能會與實際產出有所差別。 4.2.4加工费用标准成本的制定 加工費用成本之認定可參照直接材料標準成本的計算進行，即根據委外加工件耗用量和該材料標準委外加工費來計算 計算公式如下： 加工費標準成本=∑委外件標準耗用量 × 該材料標準委外加工費 ERP加工費標準成本計算邏輯如下： ∑委外件標準耗用量=工程bom運算至委外件（S）時合計標準用量 材料標準委外加工費=某時間點歷史委外加工價 5.0標準成本計算 5.1材料加工費之計算方法 計算公式=BOM之標準用量x單價 單價依據---歷史採購價，即上一季最后一筆的採購單價作為下一季的材料成本計算參價 更新周期---常用且量大之原料(銅材、線材、塑膠)，每季度更新一次 ---其他(包材、輔材等)，每半年更新一次 責任部門---工程 5.2人工制費計算方法 計算公式=依IE測定之標準工時x單位人工單位制費 例：IE測定之標準工時20分鐘，單位人工8元/h，單位制費12元/h， 則人工=20x(8÷60)=2.66 制費=20x(12÷60)=4 單位人工單位制費依據---上季加權平均數(要剔除非正常費用) 更新周期---原則上每季更新一次 ★ 即時更新---a. 模具基本資料---新產品---模具工程 ---量產以后---沖壓、成型部 b. 產品設變有改善、量產同