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visio合同评审流程图 　　实训06业务流程图绘制　　【实验目的】　　1．了解系统分析的主要步骤　　2．掌握业务流程分析及业务流程图的绘制方法【实验条件】⑴个人计算机一台　　⑵个人计算机中预装officeXX包含visioXX⑶通过局域网形式接入互联网【知识准备】　　本实验需要的理论知识：管理信息系统的基本知识。【实验内容与步骤】　　分析下面业务过程，完成业务流程图。　　1．设某储蓄所取款过程如下：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对储户账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改储户账和现金账，并将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。　　2．一个网上书店实施个性化信息服务系统，即根据客户购书和基本情况，向其提供及时的图书信息。系统包括客户基本信息，客户购书历史记录和书店图书目录。根据下列系统业务构造业务流程图。　　当客户登录书店网站，对于老客户，只要输入客户号和密码；对于新客户，需填写基本情况信息，然后注册。　　对于成功登录的老客户，系统根据其购书的历史记录，从新到图书目录中查找客户可能感兴趣的书目，并主动推荐给客户；允许老客户查询其他图书。　　对于新客户，除了主动推荐新书外，也可查询整个图书目录。　　3.请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单送供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。　　【实验报告要求】　　认真并仔细的记录各步骤的关键信息，独立完成，用自己的语言表述观点。另外请保存并上传流程图。1、　　2、　　3、　　流程描述标准　　1.流程目录中的一项末级目录对应一张流程图、一份流程说明、一份风险控制文档。　　2.非财务流程，一个一级流程要对应一份流程汇总图；财务流程，一个二级流程要对应一份流程汇总图。　　3.根据流程内容多少，按二级和三级流程建立文件。　　一、流程图的编制标准　　1　　2　　3　　4　　5　　典型真实物流企业的组织结构图　　1.广东邮政物流配送服务有限公司的组织结构图如图1-2-1所示。　　董事会董事会　　监事(来自:写论文网:visio合同评审流程图)会监事会　　总经理总经理　　人人　　力力资资源源部部计计　　划划财财务务部部规规　　划划发发展展部部　　经经　　理理部部　　客客　　户户服服务务部部组组　　织织运运营营部部　　运运　　输输事事业业部部仓仓　　储储事事业业部部配配　　送送事事业业部部　　航航　　空空业业务务部部汽汽　　运运业业务务部部铁铁　　路路业业务务部部　　新新　　机机场场物物流流中中心心　　槎槎　　头头物物流流中中心心夏夏　　茅茅物物流流中中心心　　3838　　个个　　分分公公司司　　图1-2-1广东邮政物流配送服务有限公司组织结构图　　2.北京铁运新世纪物流有限公司的组织结构图如图1-2-2所示。　　股东会股东会董事会董事会　　战略指导委员会战略指导委员会　　总经理总经理　　监事会监事会　　副总经理副总经理副总经理副总经理　　项目部项目部运输部运输部煤炭部煤炭部财务部财务部总经办总经办　　山西办事处山西办事处天津办事处天津办事处网络运营部网络运营部人力资源部人力资源部　　北北　　京京软软富富科科技技有有限限公公司司北北　　京京软软富富科科技技有有限限公公司司　　铁路物流人才网铁路物流人才网培训部培训部　　图1-2-2北京铁运新世纪物流有限公司组织结构图　　3.上海华宇物流有限公司的组织结构图如图1-2-3所示。　　运作部运作部财务部财务部市场部市场部　　董事会董事会　　业务部业务部客服部客服部　　总经办总经办　　调度部调度部人事部人事部仓储部仓储部计算机中心计算机中心　　长途车队长途车队劳资组劳资组叉车组叉车组ITIT组组　　配送车队配送车队行政组行政组装卸组装卸组办公系统办公系统　　合同车队合同车队后勤组后勤组理货组理货组策划组策划组　　人力资源组人力资源组　　理赔组理赔组对账组对账组营销组营销组订单组订单组物品追踪物品追踪　　监督组监督组财务组财务组宣传组宣传组大客户中心大客户中心合同中心合同中心　　回单中心回单中心企划组企划组业务受理中心业务受理中心　　稽查组稽查组　　图1-2-3上海华宇物流有限公司的组织结构图　　总经理总经理副总经理副总经理　　财务部财务部物流部物流部分公司分公司　　市场部市场部　　人力资源部人力资源部　　会计会计出纳出纳仓储部仓储部运输部运输部运作部运作部　　企划部企划部　　分公司分公司22　　开