3.人力资源计划.ppt

※ 总量平衡、结构失衡的供需平衡 进行人员内部的重新配置 对人员进行针对性的专门培训 进行人员置换 ※ 供给＞需求的供需平衡 扩大经营规模或开拓新的增长点 永久性裁员或辞退员工 鼓励员工提前退休 冻结招聘 缩短工时、实行工作分享或降低工资 对富余员工进行培训 ※ 供给＜需求的供需平衡 从外部雇用人员 提高现有员工的工作效率 延长工时，让员工加班加点 降低员工离职率，同事进行内部调配 将企业的一些业务外包 ※ 供需平衡方法比较 人 力 资 源 计 划 的 制 定 与 执 行 03 part 第三节 人力资源计划的制定与执行 一、人力资源政策的制定 二、制定人力资源计划 三、执行人力资源计划 第三节 人力资源计划的制定与执行 一、人力资源政策的制定 1.人力资源短缺时的政策制定 内部调剂 培训员工，以提高他们的技能 鼓励员工自觉加班 提高员工绩效 聘用兼职人员 聘用临时的全职人员 外包部分业务 添置新设备 减少业务量 等等。 第三节 人力资源计划的制定与执行 一、人力资源政策的制定 2.人力资源富余时的政策制定 扩大业务量 培训员工 提前退休 减少福利 减少奖金 减低工资 鼓励员工辞职 减少工作时间 临时待岗 辞退员工 关闭一些子公司 第三节 人力资源计划的制定与执行 二、制定人力资源计划 计划的时间段 计划达到的目标 目前情景分析 未来情景分析 具体内容（重点） 计划制定者 计划制定时间 第三节 人力资源计划的制定与执行 三、执行人力资源计划 实施 检查 反馈 修正 思考题 什么是企业人力资源计划？ 谈谈你对企业人力资源的内容模型和步骤模型的认识。 谢 谢 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 德尔菲法----专家直觉预测法 20世纪40年代末由兰德公司“思想库”发展而来。由若干专家（并非学术意义上的）对每一问题达成意见。“背靠背”重复3－5次使意见趋于一致，每次归纳后，反馈，并提出修改意见原因。 德尔菲法的预测程序： 1、作预测筹备 2、由专家预测 3、进行统计与反馈 4、表述预测结果 扩展 某公司人力资源需求预测专家综合反馈表 专家编号 第一次判断 第二次判断 第三次判断 最低需求 最可能需求 最高需求 最低需求 最可能需求 最高需求 最低需求 最可能需求 最高需求 1 100 150 180 120 150 180 110 150 180 2 40 90 120 60 100 130 80 100 130 3 80 120 160 100 140 160 100 140 160 4 150 180 300 120 150 300 100 120 250 5 20 40 70 40 80 100 60 100 120 6 60 100 150 60 100 150 60 120 150 7 50 60 80 50 80 100 80 100 120 8 50 60 100 70 80 120 70 80 120 9 80 100 190 100 110 200 60 80 120 平均 70 100 150 80 110 160 80 110 150 方法有以下三种: ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值，得到人力需求量。 NHR＝（80＋110＋150）÷3＝114（人） ②计算加权平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所赋的权重分别是0.2、0.5、0.3。 NHR＝80×0.2＋110×0.5＋150×0.3＝116(人) ③用中位数计算人力资源需求量。 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列：如下 该公司对人力的需求量究竟是多少？ 最低需求： 60 70 80 100 110 最可能需求 ：80 100 120 140 150 最高需求： 120 130 150 160 180 250 最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是 80、１20、155,各权重仍然取0.2、0.5、0.3。 NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123(人) 由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为114—123人。? 01 内部员工流动可能性矩阵图 02 马科夫（Markov）分析矩阵图 03 技术调查法 04 继任卡法 二、人力资源内部供应预测的4种方法 通过对内部员工流动可能性矩阵图分析,可以了解企业内部员工在一定时期内的流动趋势,进而推测企业人