2019人力资源战略与规划74页课件.pptVIP

三、人力资源规划的种类 (一) 按内容划分：总体期规划和业务规划。 （二）按时间划分：长期规划、中期规划、短期规划。 人力资源业务规划（参见教材59表2-7） 1.人员补充计划 2.人员配置计划 3.人员接替及提升计划 4.培训开发计划 5.工资激励计划 6.员工关系计划 7.退休解聘计划 注意： 人力资源规划必须注意两个一致性 1.外部一致性 2.内部一致性 思考：谁负责制定HRP ●高层管理者、其他职能部门经理、 HR部门及相关专家。 四、人力资源规划的制定程序 （一）准备阶段：组织内外部情况调查 （二）预测阶段：需求预测和供应预测 （三）实施阶段 （四）评估阶段 组织的总体发展战略 组织的外部经营环境或市场环境 组织现有的人力资源状况 人力资源供给与需求预测 制定人力资源规划 人力资源规划执行的监控 人力资源规划的评估、调整 人 力 资 源 规 划 流 程 图 第三节 人力资源需求与供给预测 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 一、人力资源需求预测 （一）人力资源需求预测概念 （二）人力资源需求分析 （三）人力资源需求预测方法 （一）人力资源需求预测概念 是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力