《工程管理策划方案》编制模版.doc

项目工程管理 《工程管理策划方案》编制模版 一、工程准备阶段的管理策划： （一）、项目工程管理边界条件调研与分析： 1、政府相关部门监管要求，验收流程与注意事项； 2、项目周边的市政配套情况与分析（如：自来水、燃气、电力、排水、通信、道路、交通等情况的分析） 3、项目周边与场地内的自然情况与关注要点： 1）周边建筑物的地下管网和基础情况 2）场地内的地下障碍物、管网、水文地质情况 3）场地周边市政道路状况和坐标、高程点的分布 4）项目场地内的拆迁情况评估； 5）项目所在地的气候情况、抗震等级； 6）根据上述情况分析存在的问题与关注要点。 4、项目所在地社会资源的了解与分析（如：各专业分包单位资质、水平、服务意识；劳动力供应、就业状况；机械、设备市场状况；常用的建筑材料等） （二）工程进度总计划的分解与分项计划编制 1、根据项目开发计划和工程总进度计划、主要节点要求，编制工程施工进度计划 2、根据工程施工进度计划，编制各分项专业进度计划（如专业分包单位进场计划；主要材料、设备进场计划；市政配套实施计划；合格供方考察计划；劳动力进场计划；施工用料进出场计划；工程量消项清单等） 3、各计划实施难点分析与对策（影响工期及质量措施系统研究，如：塔楼外立面施工期不够问题；地下室机电安装穿插施工后浇带要提前封闭问题；空调主机、电梯招标、订货、进场安装时间控制；幕墙、泛光照明、步行街钢结构深化设计、招标、进场施工时间控制；各主力店、次主力店、精品店进场装修时间控制；室外管网施工与装修施工材料运输、堆放场地交叉矛盾问题等） 4、工程进度计划实施对设计、成本、招商、商管等相关环节要求与建议 （三）、工程施工管理组织架构： 1、现场项目部管理团队组建以及工地管理协调模式 2、总包对分包的管理模式； 3、项目各专业分包内容的确定； 4、标段的划分与工作面的组织。 （四）工程招投标管理及合格供方的选择原则和管理要点： 1、工程合同计划和招投标计划完成后，要做好招投标的管理工作，确定总包、主要分包施工进度管理措施和技术条件及工程质量控制的措施，尤其要沟通、落实好进入招标文件和施工合同的各项要求（详见《工程管理制度》支持文件7.2《工程招标文件和施工合同中应明确的质量和安全条款》、7.3《工程招标文件和施工合同中应明确的进度控制和施工组织措施条款》）。 2、总包和分包、以及各材料供应商等合格供方应达到的工作目标。 3、合格供方的选择原则（合格供方的来源、入围要求、考察方法、招标文件和合同控制要点等）。 4、各合格供方的管理思路（对总包、监理、专业分包的单位管理 要点）。 （五）与相关部门的计划互动、衔接、配合 1、项目整体计划的协调方式与项目计划代表人的确定； 2、关于和设计的配合、计划衔接(如：初勘、祥勘、工程测量、市政配套条件、出图计划跟踪、设备、材料选型、结构形式、专业人员的配合、基坑支护设计、钢结构专业设计、泛光照明专业设计、幕墙专业设计、门窗图的深化、交房标准等内容) 3、关于和销售的配合、计划衔接（售楼处的位置、工地开放日、样板房设置要求、参观路线、对业主的交房标准、统一说辞、围墙广告、实现销售节点进度计划的控制、业主相关信息的传递等） 4、关于和招商、商管、物业的配合、计划衔接（招商信息跟踪；各主力店技术条件配合；精品店、次主力店、餐饮招商的技术支持与更改等） 5、关于和成本的配合、计划衔接（招标工作内容划定与工作分解、招标计划跟踪等） 二、工程施工阶段的管理策划 （一）现场的平面布置和施工组织管理（主要出入口位置；临舍安排；加工场、堆场安排；临水、临电的设置与用量；场地内道路安排；围墙设置等） （二）现场垂直运输、水平运输以及材料堆场各施工阶段的布置要点（如：基础施工、商业裙楼主体施工、公寓塔楼主体施工、商业装修施工，室外管网和景观绿化施工等各阶段的垂直运输、水平运输、堆场安排原则，运输设备要求，临水、临电各施工阶段布置要求，各阶段穿插施工、交叉作业组织思想等） （二）对总包、分包的管理要求 1、总分包的工作内容、工作界面划分原则 2、总包的管理方式（如：分包工程款支付流程、现场布置、水电使用与收费计量、现场各方人员的管理、垃圾清运与收费、管理费计取、工作面交接、成品保护责任措施等） 3、总分包的管理协议（各方责任、权利用法律形式明确） （三）工程施工进度管理思想： 1、工程施工进度计划的检查与纠偏（如：季、月、周的进度计划检查制度、工程量消项清单、实际进度与计划偏差的动态跟踪与分析，计划补救措施与调整原则等） 2、在施工合同中约定施工方工程进度管理保证措施及违约责任条款（如：工程施工进度计划各中间节点的进度要求的违约责任条款；季、月计划保证措施及违约责任条款；计划调整的确认流程等） 3、现场施工管理协调会制度的要求（如：如会议时间、参加