激励员工合理化提案奖励制度.docxVIP

-- -- 广州酩菲贸易有限公司 员工合理化提案奖励办法 ( 第一稿 ) 为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理 , 发掘各类有利于 公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。 一、办法范围： 适用于所有部门的在职员工提出的改善提案 1、原则上审核小组成员不得认定为提案人； 2、专业技术人员、 管理人员在完成本职工作的前提下， 提出与本职工 作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属 于本范围。 二、合理化提案受理的等级、标准和范围 合理化提案的等级、标准和范围 等级 标 准 合理化提案内容范围 1、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思 路的； A 级 重要的、紧急的、创新的、 2、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需 可行性强、效益高 解决的重大难题的解决方案； 3、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、 服务举措的建议； 4、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效 提升运作效率的； 较重要的、改善型的、有可 B 级 5、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的行性、投入少、见效快 6、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危 害、改进效率的； 一般性的、针对解决个别问 7、废料利用、节约能源、环境改善方面； C级 题点、内容清楚 8、企业文化建设、财务、后勤保障方面； 9、员工技能提升等培训及激励机制； 出发点较好的、能反映客观 10、对不良行为的举报以及投诉； D级 11、有利于公司发展的各项建议。 问题，但未执行的提案 1 / 3 广州酩菲贸易有限公司 三、合理化提案不予受理的标准和范围 1、无具体操作内容且其可操作性差的； 2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目； 3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的； 4、因有怨气乱发牢骚的； 5、只提出现象而无具体实施措施建议的； 6、其他评审小组不予受理的意见。 四、申报及评审程序 （一）、提交办法： 1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》； 2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案； 3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。 （二）、评审办法与流程： 1、由专人对填表登记编号，同一内容以先提交时间为准； 2、初步分类后，送提案相关部门初审， 并做详细意见后上交评审小组复核；（两个工作日内完成） 3、评审小组结合部门意见， 做出提案合理性、 可行性评估与财务测算，出具是否采纳结果，确认执行的，敦促相关部出具《提案试行执行表》或改善及配合方案； ( 一周内完成 ) 4、提案执行期完结后， 建议人及时提交《提案成果评审表》 ， 通过相关部门及评审小组审核意见后，按评级标准给予相应的奖励及张榜公告。（一周内完成） 五、评审小组组成 组长：周总 副组长： 组员：各部门负责人 各职责任： ?? ( 待补充 ) 六、奖励标准及发放程序 、奖励标准 2 / 3 广州酩菲贸易有限公司 被评定为 A级 奖励金额为 3000 元 / 酩菲币 *** 被评定为 B级 奖励金额为 1000 元 / 酩菲币 *** 被评定为 C级 奖励金额为 500 元/ 酩菲币 *** 被评定为 D级 奖励金额为 100 元/ 酩菲币 *** 2 、发放程序 合理化提案奖金及酩菲币由行政人事部联合财务部进行汇总、 核算，根据财务要求执行现金发放流程。 备注：酩菲币发行面值待讨论，可兑换带薪假期或其他可行的创意奖励。 七、本办法最终解释权归行政人事部，自下发之日起执行。 行政人事部 2018 年 10 月 13 日 文件附件 ( 附后 ) ： 《提案申报与审批表》 《提案试行执行表》 《提案成果评审表》 （待制作?） 3 / 3