实施“一县一色”战略的理论思考.docVIP

实施“一县一色”战略的理论思考 农业的兴衰对农村经济有着举足轻重的作用。然而在 一些农业大县，农业不仅没有成为农村经济发展“源泉” 和动力，反而成为制约农村经济腾飞的包袱。因此，如何 探索农业大县的经济腾飞之路，化农业包袱为经济发展源 泉和动力，就成为县市领导关注的一个集点。笔者认为， 实施“一县一色”战略，无疑为农村经济腾飞提供了一条 可行的思路。在这方面，信宜市山地鸡、山东金乡县大蒜、 广西横县茉莉花的崛起，证明了 “一县一色”战略的有效 作用，它们的崛起有什么内在规律呢？本文将从理论上作 一探讨。 所谓“一县一色”战略，是指各县市为适应激烈的市 场竞争环境，谋求县域经济的绝对竞争优势，实现县城经 济突破，而实施的围绕一种特色产品从原料到加工、深加 工、销售等各环节建立的特色产业群体发展思路。它是以 适应市场需求为导向，以资本为纽带，从构筑大营销体系 入手，通过大营销形成大市场，以大市场带动特色产品加 工业发展，进而带动特色产业生产体系发p形成具有竞 工业发展，进而带动特色产业生产体系发 p 形成具有竞 争优势的地方特色产业群体，实现县域经济突破和腾飞 、“一县一色”战略的基本特点 竞争战略理论告诉我们，一个企业，一个地方经济要 获得持续发展的动力和源泉，就必须谋求在某一方面或某 一领域的持久竞争优势，取得高于平均水平的经济效益。 为此，必须采取适宜的竞争战略，通常竞争战略有三种， 即别具一格、集中一点和成本领先。“一县一色”正是谋求 地方经济持久竞争优势的战略思想，它具有别具一格、集 中一点、成本领先及循序渐进的基本特点。 别具一格的特点。“一县一色”战略，首先突出一个 “色”字，即县域经济发展突破要有特色产业，即要选择 能提供与众不同的特色产品及产品系列，形成在全省或全 国范围中具有独特性的东西，如：设计或品牌形象、技术 特点、外观特点、客户服务、特殊原料、传统秘方、历史 文化、自然特点、经销网络及其他方面的独特性。别具一 格的特点的实现，有利于形成客户对特色产品的忠诚，从 而赢得较持久的竞争优势，因而能够成为赢得超常收益的 可行战略。 集中一点的特点。“一县一色”战略，还突出“一 色”二字，即县域经济发展突破要从一种特色产业入手， 即围绕特色产业，集中优势资源，推动其快速发展。从国 内外成功和企业地区经济的实践看，其共同特点就是不寻 求面面倶到，而是将战略的注意力集中于一个核心，才能 把企业和产业做大，才能成为市场上竞争的领先者。 成本领先的特点。“一县一色”战略的结果，有利于 在特色产业领域处于低成本地位，赢得成本领先的竞争优 势，获得持续发展。由于一县一色集中于某一特色产业发 展，不仅能获得规模优势，还可以在研宄、服务、营销、 广告等多方面节约成本，使这一产业在激烈竞争中受到保 护，因为它的低成本意味着当别的竞争对手已失去利润时 仍然可以获取利润，从而得以生存、发展和壮大。 4、循序渐进的特点。“一县一色”战略体现了经济发 展是一个逐步演进的过程，一个落后国家或地区不可能一 下子发展成为一个发达国家或地区，总是从一个方面入手 逐步发展，逐步扩张，逐步向多元化方向发展。一县一色 并不排斥一县二色、一县三色、一县四色的发展思路，而 是强调了落后地区应从一个特色产业开始，脚踏实地、实 事求是、逐步发展的基本思路，一县一色发展到一定程度 各方面已积累了广泛的资源要素、知识要素、管理能力、 资本运作能力、营销能力之后，就可以迈开步伐，向一县 多色方向发展。 二、“一县一色”战略的基本思路 实施“一县一色”战略的具体思路是以市场为导向， 以品牌为基础，以为龙头，以制度为保证，以科技为动力 品牌创新 实施“一县一色”战略，首先是通过品牌创新树立特 色产业的品牌。目前，一些农产品存在滞销、价格低，不 同程度出现增量不增效，增产不增收的现象，究其原因， 除了宏观经济影响外，关键是农产品品种老化、品质不佳， 品位低、质量不高、加工程度不深、缺乏品牌意识。大量 事实表明，市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争， 而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的，品牌是竞争能 力的综合表现，市场的占领和争夺必然集中到品牌竞争。 品牌产品有着巨大的经济价值。品牌战略是企业发展乃至 一个地方经济腾飞的的必由之路。特色品牌创新应当抓住 以下环节： 地方特色的挖掘。一是从环境优势中寻找特色；二 是从资源优势中培植特色；三是从传统优势中筛选特色； 四是从品牌优势中挑选特色；五是从历史、古迹中挖掘特 色；六是从现代科技中创造特色。 特色品牌的选择。可以根据以下因素进行选择：首 先要有特殊性。一是特殊的资源原料供应，如婺源的大鄣 山茶都在海拨1300米高山上，万年的贡米与其特殊土质有 关；二是特殊的技术或秘方、诀窍，如万年的珍珠；三是 特殊历史文化前景，如婆源