第十章 采煤工作面生产技术管理教案.docVIP

采煤工作面生产技术管理 煤矿生产管理必须贯彻执行《煤矿安全贯彻》、《采煤（掘进）工作面作业规程》和《技术操作规程》，这三大规程是煤矿生产的法律性文件，具有强制性。 工作面生产技术管理是矿井生产管理中的重要组成部分，主要包括工作面的组织管理、技术管理、质量管理和安全管理，是实现矿井高产、高效和安全生产的基本保障。 这四项内容主要体现在作业规程中，所以作业规程是技术的价值体现。 第一节 采煤工作面生产组织管理 要求：1、了解采煤工作面生产组织管理的意义 2、掌握采煤工作面的循环作业方式及概念； 3、掌握采煤工作面循环作业图表的编制。 重点、难点和突破的方法： 重点： 1、采煤工作面的循环作业方式及概念； 2、采煤工作面循环作业图表的编制。 难点： 采煤工作面循环作业图表的编制 突破方法： 1、详细讲解；2、结合工程实例进行讲解。 一、采煤工作面的循环作业 采煤工作面的“循环”就是完成工作面落煤、装煤、运煤、支护和放顶（或放顶煤）等工序的全过程，并且周而复始地进行下去。 (一)循环方式（单循环和多循环） (1)循环进度 ①炮采工作面的落煤进度，一般取值为0.8～1.0m ②综采、普采工作面采煤机截深，一般取值为0.5～0.8m，最大取值1.0m。 (2)昼夜循环次数 高产高效工作面可达10次以上。 (3)正规循环作业 按照作业规程中循环作业图表安排的工序顺序和劳动定员，在规定的时间内保质、保量、安全地完成循环作业地全部工作量，并周而复始地进行采煤工作的一种作业方法。 (4)正规循环率 (二)作业方式 作业方式是采煤工作面在一昼夜内生产班与准备班的相互配合关系。 生产班——在规定工作时间内从事采煤工作面各道工序作业的班组，又称为采煤班。 “三八”工作制——每天分成三个作业班，每班工作8h。 1．两采一准作业形式 昼夜3个作业班中2个班生产1个班准备。 2、边采边准作业形式 昼夜3个作业班中2个班边生产边准备。 3、两班半采煤半班准备作业形式 在2个班采煤的基础上，另一班则采用半班准备半班生产。 4、三采一准作业形式 5、四班交叉三采一准作业形式 (三)工序安排 1．安排工序时应注意问题 （1）保证主要工序的顺利进行。 （2）处理好主要工序和辅助工序的关系。 （3）采用平行作业，提高工作效率。 工艺流线图见下图： 图10-1 某矿普采工作面的循环工艺流程图 主要工序线路用粗实线表示，辅助工序线路用细实线表示。顺序作业画在一条线上，用箭头表示先后关系，平行作业的工序，用上下平行的线段表示。超前或滞后一定时间依次开工的工序，用斜线表示。 (四)劳动组织 1.追机作业 特点：依照普采工作面的生产管理，组织挂梁、推移输送机、支柱和回柱放顶等专业工作组，在采煤机割煤后顺序跟机进行作业。 主要适用在工作面长度较长、每生产班进刀数较少、顶板条件较好、采煤队管理水平较高的机采和综采工作面。 2.分段作业 主要适用于工作面长度较短、顶板条件较差、班进多循环的作业条件，在单体支护的采煤工作面应用比较广泛。 3.分段接接力追机作业 使用于工作面长度较长、顶板条件较好、出勤人员较少的机采或炮采工作面。 4.分段综合作业 使用条件与分段作业基本相同。 二、采煤工作面循环作业图表 （一）循环作业图 表10-1 采煤工面循环作业图常用符号 图10-2综采工作面循环作业图 该工作面采用双向割煤，端头斜切进刀，作业形式为三采煤一班准备，每日循环数9个。 1、编制循环作业图的步骤 （1）根据工作面的条件和作业形式，建立循环图的h-m坐标系； （2）按主要工序运行方向，运行的速度与所需要时间，在循环图的h-m坐标系中画出主要工序运行线； （3）根据次要工序与主要工序相距的距离和滞后时间，画出次要工序线； （4）画出不与主要工序平行作业的其它工序。 2、编制循环图的注意事项 （1）工序符号要使用规定的标准符号来表示； （2）工序所需时间，要以平均的速度计算； （3）分段作业各工序在空间和时间上要相互配合，不能在空间和时间上出现间断和重复； （4）单体支护工作面支柱和放顶工序，要注意作业的方向。 （5）循环图的比例要合适，力求美观，工序关系要表示清晰正确。 （二）劳动组织表 要按劳动定额规定，合理确定劳动定员，确保生产效率提高，达到先进水平。 （三）技术经济指标表——利用列表的方式简明表示采煤工作面基本工作条件：配备主要设备技术特征、工作面应达到的技术经济效果等指标。 （四）工作面布置图——按一定比例绘制工作面正常生产时支护设备布置的基本情况。 （五）工作面循环图表编制示例 根据实际条件，进行编制循环图表练习。 第二节 采煤工作面技术管理 目的要求： 1、了解采煤工作面技术管理的意义； 2、了解采煤工作面技术操作规程； 3、掌握采煤工作面作业规程的内容及编制步骤；