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关于我部工期严重滞后原因的报告 　　华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划　　一、银港花园项目：　　本工程按合同工期为XX年8月3日至XX年9月30日，共计425天。现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。主要因素如下：　　1、XX年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。　　2、XX年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。　　3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。　　4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。　　5、XX年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。　　工期保证措施：对于影响工期的因素进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。合理的编排现有的工期，组织相应的人员。材料和机械设备进行施工。与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析　　是否滞后。　　二、维利亚花园项目　　、工期概况：　　开工日期XX年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期XX年12月17日。　　(二)、现场进度情况：　　目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点：　　1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。○2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。○3、甲供材料进场不及时影响。　　○4、设计变更较多。　　因业主原因办理工期签证45天。　　2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天才能完成。后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。　　3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。目前因天气原因现场仍未开始施工。　　根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在XX年5月底完成。　　(三)、根据合同余下属于项目的施工内容：　　1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。　　2、外墙面砖：1#楼575m2×13层、2#楼575m2×16层、4#楼501m2×7层，5#楼373m2×8层。　　3、内墙粉刷：1#楼2#楼68000m2，4楼18000m2，5#楼22900m2。　　4、厨房、卫生间墙砖　　4、水电安装　　(四)、项目根据实际情况拟采取的措施：　　1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。　　2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。　　3、本工程后期各种专业施工队伍多，项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响；　　4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。　　5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。　　6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。　　7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。　　三、乳山碧海苑工程　　本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。　　两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。其中20＃楼,层数22层，建筑高度,建筑面积11367㎡，29#楼，层数20层，建筑高度,建筑面积10352㎡。　　项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的37#楼项目部展开了竞争。施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导下，及时调整劳动力，在7月中旬彻底扭转不利局面，以天一个结构层速度超过威建，20#楼于11月16日封顶，29#于11月3日封顶。　　在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际情况，于10月8日计划切入砌体施工，在这一月中，经理