2013-9-第一讲-管理经济学-新世纪企业战略管理新理念课件.pptVIP

* 以上迁改数量均为施工图评审确定的数量，项目具体内容详见相关设计图纸。乙方需按批准施工图完成各杆线线路及设施安装、征地及青苗补偿、验收资料等工作。 新 世 纪 企 业 战 略 管 理新 理 念 主讲人：彭 建 刚 教 授 在经济一体化、市场和金融全球化、加入WTO的环境之下，中国企业应注重发展战略，树立战略管理新理念，争取在竞争中立于不败之地。 一、企业战略管理基本构架 1.企业战略管理的基本涵义 企业战略管理要解决的就是企业未来发展中最根本发展方向的确定、运作高效和主体投入的有机结合问题。 “做什么、如何做、由谁做”作为发展战略构思的中心。“做什么”涉及经营方向的抉择，“如何做”涉及运作方式的选择，“由谁做”涉及行为主体的确定。 伦敦商学院教授加里·哈默尔：“战略来源于以全新方式看待世界，开始于崭新的、突破传统的思维方式”。 企业发展战略的制定者应解放思想、敢于创新，这样发展战略的制定才能有较高的起点。 2. 企业战略管理的环境 a经济一体化和市场全球化。 b竞争手段的现代化 电子信息技术、通信、交通 地球村 跨国公司、离岸金融市场 c卖方市场向买方市场的转变 d经济体制改革 经济体制改革改变了影响企业外部环境的各种因素，在客观上造成了企业环境的复杂性和多变